性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入治理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的聪明和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力胜利油田在生产经营过程中，
深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。非凡是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施“科技兴油”战略，以勘探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的要害难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，把握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第一生产力的威力。目前油田的科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的1.4亿元，猛增到2003年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了胜利油田的历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的政治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，积极追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的