体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。治理局党委以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，非凡是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信仰，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田治理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项治理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的治理方式。非凡是2004年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用hse治理体系和iso9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业治理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和治理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营治理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营治理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年6月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：胜采22队总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续7年保持了“油田开发战线的红旗”称号；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性治理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家治理”新办法，激发职工主动性和创造