在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设非凡贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从2001年起在连续4年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《2003—2005年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。2003年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油治理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高熟悉，统一思想，凝聚力量。非凡是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部把握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在2003年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，2004年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局党委印发了《关于“胜利文化建设深化年”的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力杰克·韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。非凡是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验