，管理是关键。特别是“巾帼文明示范岗”的规范管理才能使示范岗产生“设一个岗，带一片人；接一个牌，树一面旗”的品牌效应。为此，我局协调小组将建岗目标、参赛条件、创建标准、奖罚规定、服务承诺等，张贴上墙，公开接受社会的监督，还将建岗内容细化为政治思想、基础建设、税收业务、社会监督等4个方面共18项内容38个小项，并将考核标准量化为百分制，使创建活动的可操作性、可控性和实效性大大增强。
规范化的“巾帼建功”系列活动的管理，给女税干带来的不仅仅是压力，更重要的是为女税干在岗位成才建功的道路上注入了活力，增强了动力。我们不失时机地将“巾帼建功”活动引向深入，把活动的重心从优良的服务态度转向学政治、学业务和苦练基本功上，引向征管改革上。很快，我局女税干们掀起了一股学习热潮，她们在各自不同的岗位上发奋学习、努力工作、文明执法、独树一帜。5年来，我局先后有 110名女税干参加大学本科学历教育并获得了本科文凭，有80名女税干加入了党组织，有 17名女税干被提拔到中层领导岗位，有1名女税干提拔进局领导岗位。目前，女税干具有大专以上学历的达290人，占女税干总数的97％；女党员98人，占全局党员总数的39．2％；女股所长47人，占全局股所长总数的 51.5％。
创建活动的内容不断拓展，主题不断升华，我们注意加强指导，坚持“三结合”，即立足岗位，将创建活动与组织税收和征管政策相结合；与队伍建设和基础建设相结合；与女税干的特点相结合。由于坚持了“三结合”，我局的“巾帼建功”创建活动不走形式，始终充满活力，有效地避免了活动与工作脱离的“两张皮”现象，分局股所和女税于没有额外负担之感，一乐于参加活动，自觉地给“巾帼建功”创建活动加压加力，并将压力变为税收工作的强大的动力。
我协调组织还注意加强协调，为“巾帼建功”活动提供了有效服务，为女税平发挥才能提供宽松的工作环境和空间。为女税干造册建档，并制订各公段建政见报一一对每位女一税干的学历、业务水平、知识面、工作能力、工作潜力、兴趣、爱好、特长等作了认真充分的调查并建立了个人档案，根据这些情况，给每位女税干定下了发展方向与目标。在我们的税收工作第一线，只要男同志能做到的工作，我们也放手让女同志于，只要成绩突出，还给予重奖，如自治区“巾帼建功”能手米湘湘在全区征管比赛中以过硬的本领、优良为素质力克群雄，夺得第一名。获得全国“征管能手”称号，局党组就破格奖励给她一套3房2厅的住房。同时，我局每年还对在“巾帼建功”活动中做出突出贡献的集体和个人进行大张旗鼓地表彰。
我局开展的“巾帼建功
“讲文明，树新风”活动为我局的“巾帼建功”提供了丰富的内涵。我们开展“巾帼建功”活动中有专人收集整理各地开展“讲文明，树新风”的经验。与此同时。一我们有专人对基层单位“巾帼建功”情况进行跟踪，并根据跟踪反馈的情况定期召开“巾帼建功”活动分析、探讨。小结例会，摄收集的经验。成果及时总结出来，用以指导“巾帼建功”活动。如我局柳南分局柳南税务所的“巾帼建功”活动开展得有声有色，社会反响较好，于是我协调组织及时进行了总结，根据这个岗的经验。我们确立了典型引路的方法。即在全局树立这个先进示范岗，将她们的经验在全局推广，结果，我局掀起了一股“巾帼建功”活动的热潮。
三、以竞赛促发展，以文明树形象，以奉献为宗旨，推动活动向纵深发展。
以多形式的竞赛为载体，激发广大女税干为**市两个文明建设做贡献是我局开展“