，我们在建设和谐煤矿的实践中，注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，狠抓“产量、煤质、成本”三个关键，有力地促进了经济效益的提高。在煤炭生产上，坚持合理安排采场，科学组织生产，通过不断改进生产工艺、强化计划管理、深化“双高”建设，促进了生产任务的超额完成。特别是今年以来，针对采场接续紧张的实际，对掘进工艺进行了优化改进，新上了综掘设备，使人均工效提高了15％，保证了采场的正常接续。同时还对洗煤厂进行了二期改造，增上了加压过滤车间，有效提高了精煤入选率。今年以来，仅精煤一项就为矿创效益3000余万元。在煤质管理上，坚持从源头抓起，严格煤、矸分离和分打分装，并建立健全了储、装、运监控网络，对生产、运输、化验、检测等各个环节进行全过程监控，使煤质合格率始终保持在100％，增强了煤炭的市场竞争力。在成本管理上，坚持树立“省下的就是赚了”的成本理念，先后制定了非生产性开支管理办法、日清日结调度分析制度等，并坚持常年开展群众性“双增双节”活动，较好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趋势。尤其是今年以来，针对电厂建设、村庄搬迁、企业文化创建等基建项目多、资金投入大、业务招待量相对增加的实际，坚持紧缩一切开支，合理运作资金，较好地把成本控制在了最低限度，促进了经济增长，为构建和谐煤矿奠定了坚实基础。
三、坚持以企业文化建设为亮点，为构建和谐煤矿奠定文化基础
建设和谐煤矿是涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程，煤矿和谐与否，除了经济、政治等因素外，很大程度上取决于企业的综合管理素质和文化资源的整合利用。这就要求，必须把发展先进文化摆在和谐煤矿建设的重要位置。为此，我们把开展企业文化建设作为构建和谐煤矿的重要内容，进行了积极有效地探索和实践。特别是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们按照公司党委的部署要求和我矿确定的“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的工作规划，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，打造了一批亮点，取得明显效果。突出表现为“一新五先”：
“一新”，就是矿容矿貌焕然一新。我们本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。
“五先”，就是在全矿区率先实行了精细化管理、率先推行了区队班前礼仪、率先统一了矿服、率先建立了女子军乐队、率先编制了企业文化手册和画册。特别是在推行精细化管理上，一方面从增强团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训，并成立了文明稽查队，加大了职工行为规范的执行力度，从而增强了干部职工自动自发的积极性。另一方面，按照rmo精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点责任制进行了细化和完善，并推行了a、b、c卡走动式管理，使安全生产管理工作实现了由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变。在推行班前礼仪上，从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，