廉工作这样一个软指标进行硬化，让干部有一个按章办事的“硬杠杆”？解决好干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，在工作中，我们重点开展了村组干部双述双评活动。几年来，按照《解店镇村级班子和干部双述双评考核办法》，我们把村级全年工作分为党建、新农村建设、经济发展、实事工程、文明创建等五个大项85个小项，全部实行量化计分，分两次进行考评，每半年进行一次，参加测评考核的为各村党员、群众代表、退下来的老干部、人大代表。政协委员等，通过“双述双评”，总分80分以上的为合格，80分以下的为不合格。我们根据考核结果，实行了干部工资绩效挂钩的手段，把工资分为分为基础工资、考核工资和奖励工资三部分，即：村主要干部年报酬=基础工资+考核工资+奖励工资。分别占工资总额的70%、20%和10%，对不合格的村干部首先进行诫免谈话，严格奖惩兑现，两次不合格予以调整，从而对干部做到了管用结合。一年年来，我们严格按照这样的形式，对村组干部进行管理，先后有5名干部进行了诫勉谈话，一名干部被撤职，10余名干部受到了奖励，旗帜鲜明地鼓励了开拓者、支持了实干家。
一年来，我们狠抓“六双”制度的落实，解决了农村存在的许多矛盾和问题，也极大的深化了“六访三帮”和“十好”创建活动在我镇的开展，尤其是有力的推进了全镇农村党风廉政建设的进程，我们的农廉工作、三站机制、双述双评等工作多次受到省市县各级领导了好评，取得了比较好的效果。
（一）集民智，唱响了发展主旋律。通过向群众问计询策，征求群众意见，既解决了不少群众关心的热点难点问题，也促使各村制定了符合自身实际的发展项目和目标。西贾村群众提出沉积达10年的土地承包问题，尽管牵扯农户多、遗留时间长、处理难度大，但镇村两级班子迎难而上，十余年问题一周得到解决。上义村蝎子岭是一个山区自然村，群众反响强烈，支村委一般人广泛征求群意见，多方论证，把蝎子岭移民搬迁工程纳入全村新农村建设总体规划，并于年立即付诸实施，一年时间，让蝎子岭20余户群众走出大山，彻底改变了百余年无水无电的局面，确实解决了与群众休戚相关的热点问题。与此同时，村里还积极组织群众成立香菇合作社，引导群众发展香菇产业，目前全村发展香菇10余户，给移民村贫困群众找到了一条致富道路。
（二）凝民心，架起了干群连心桥。通过“六双”制度的开展，干部作风更扎实了，干群关系更紧密了。去年西贾村群众霍小强的蛋糕房发生意外爆炸，房倒屋塌，受伤四人，一家四口无家可归。村干部迅速决定由村里帮助安排住处，拿出资金帮助其看病。西解村五保户张老汉因为暴雨袭击，房屋漏雨，在“六访三帮”中，他向镇干部反映了这一问题后，西解村干部非常重视，马上组织人员给他翻修了房子，老汉感动的说，干部真好，“六访三帮”真好！
（三）聚民力，转变了基础新面貌。“六双”制度，挖掘了群众的潜力，也增强了领导班子凝聚力。北解村在“六访三帮”中，群众反映学校还是上一世纪五六十年代的校舍，破旧不堪，要求村委会尽快改善办学条件，支村委对群众的呼声非常重视，随即着手新校建设事宜，一年间，完成投资1000余万元，新建起了高标准的寄宿制小学，在全县首屈一指。在“六双”制度活动中，新城村支部书记兼村委主任黄全德在参观其他村的实事工程中，看到了差距，在双述双评中感到了惭愧，年一开春，立即投资1000万元，新建了好几年承诺没有上的敬老院项目。一年来，全镇先后投资8000余万元，办成了70余件实事工程，涵盖了学校、村委办公设施、产业发展等各个方面，有力了促进了全镇各项事业的发展。