术规程、统一收购销售，2005年治平村生产闽笋干达150吨，实现产值300万元。2005年三节岌组笋干加工大户刘尧林仅这项达4万元。
3、强化品牌意识，实施品牌战略。创品牌对专业组织能否具有竞争力、能否发展壮大具有决定性的意义。为此，乡竹业协会成立后就把强化品牌意识，实施品牌战略，推行标准化生产，提高市场竞争力提高到重要的位置，治平的竹凉席、笋干等笋竹产品销往全国各地，但是没有统一的品牌，常借用他人的品牌包装自己的产品，因而无法形成产品市场，影响治平笋竹产品的销路。为此协会积极同笋竹产品加工户沟通，为其实行标准化生产提供技术支撑，呼吁打造自己的品牌，同时在畲乡竹业网上加大治平笋竹产品的宣传力度，努力扩大销售渠道。
4、整合农村人才资源，培育新型农民。依托乡林业站，每个墟天上午对协会会员进行丰产林培育、病虫害治理等知识进行培训。竹业协会运作一年多以来，培养和储备了一大批农村优秀人才，目前已有一支由12人组成的“土专家、竹秀才”队伍，治平畲族乡已逐步形成了广纳群贤、竞争择优的用人导向，促进了农村各方面优秀人才的脱颖而出，一大批协会中的骨干分子和优秀会员被选拔到乡村干部岗位，
进一步优化了基层领导班子的年龄、知识和专业结构，增强了基层党组织带领群众致富的能力和班子的整体功能。培养了农民的民主意识，促进了农村的民主化进程。会员通过参加民主选举、民主决策、共同治理协会的事务，协会与会员利益共享、风险共担。培养了农民参与治理经生活的民主意识，保进了农村的民主化进程，推动了农村的政治文明建设。
5、切实开展信息服务，提高市场竞争能力。治平竹业协会在开展工作的过程中，根据实际发展情况，构建了实用、灵活、直观、便捷的信息服务体系，及时向农民群众传授实际、实用、实效的技术、信息和知识，并在实践中锻炼提高广大竹农闯市场、搞经营的能力，有效地提高了他们参与市场竞争的水平。
三、几点启示
1、竹业协会是拓宽农民增收的重要举措。随着市场化程度的提高，农民的小规模、家庭化生产越来越难以获得完整、准确、及时的市场信息以指导生产，使得一家一户的竹业生产很难抵御市场风险。竹业协会作为农民与市场之间的一个桥梁，集合广大农民的力量来调节产、供、销之间的利益关系，保证各环节正常运转，把农户组织起来，形成一定的规模，共同抵御市场风险，改变了农户在市场中的弱势地位，使他们获得相对较高回报，提高了市场竞争力。因此，发展竹业协会成为实现我乡富裕农民目标的重要措施。
2、竹业协会是确保农村稳定发展的新探索。面对农业税费制度改革的新形势，“无钱办事”成为农村稳定工作的首要难题。我乡通过“支部协会”的运作模式，在促进农民增收的同时，以协会名义收取林地使用费，实现村级增收。在这过程中“两委”党员干部可以充分发挥模范带动作用，增强了基层党组织的战斗力；相反，集体经济的发展壮大，为给群众办实事搞好公益事业提供了强有力的物质保障，又增强了基层党组织的凝聚力。
3、竹业协会是科技推广运用的有力载体。市场经济条件下，仅靠政府单一渠道的治理和服务很难满足广大农户发展的需求，协会可按农民需要，把服务送到田间山头，解决农民一家一户办不了、办不好、办起来不划算的事情。协会还通过“能人效应”，把科技直接传到农户手中，协会中的致富能人是群众身边的典型，其技术经验群众看得见、信得过、学得会，可以有效弥补政府部门组织的技术推广网络和人力的缺陷不足。
《我乡竹业协会发展的实践与启示》