人数的。
（二）业余练习与竞技体育人才状况
⒈优势：重点项目布局全面，教练员的敬业精神和执教能力较强，年龄结构合理，
经验丰富，整体状况比较合理。
⒉弱势：高水平教练员或项目带头人相对缺乏；教练员整体学历水平有待进一步提高；一些有丰富经验、有一定执教能力的教练员英语水平较低，晋升职称难度较大。
（三）体育场馆经营治理人才状况
⒈优势：体育场馆治理经营人员基本都曾从事过体育工作，对群众健身需求的层次结构、变化趋势较为熟悉；在多年的工作中积累了较丰富的治理经营经验。
⒉弱势：一些治理干部缺乏经济理论和治理理论的系统学习，年龄结构不甚理想，皆在岁以上。
（四）体育行政治理人才状况
⒈优势：体育局机关国家公务员的年龄结构比较合理，学历与文化水平较高，是一支能力强、综合素质较高的人才队伍。
⒉弱势：缺少有较高水平文字能力的人才。
三、东城区体育局加强人才工作的设想
（一）努力培养内部优秀人才
⒈大力加强社会体育指导员队伍建设，尽快培养一批水平较高的国家级、一级、二级社会体育指导员。
⒉继续加强教练员在岗学习和培训工作，继续实行并完善教练员论文评选工作，进一步完善教练员任期目标责任制度和奖惩制度，加强治理力度，促使教练员队伍执教水平的不断提高。
⒊为现有体育场馆治理人员提供系统学习现代经营治理理论的机会；在体育场馆治理人才梯队建设过程中，培养一批年轻的、优秀的体育场馆治理后备人才。
（二）积极引进外部优秀人才
⒈引进的原则：引进人才的地域范围要进一步拓宽；专长要突出，在专业领域确有建树；专长范围要与东城区体育工作的总体发展布局相吻合。
⒉引进的方法：引进人才工作要按照《北京市关于鼓励和吸引优秀文化体育人才来京创业工作的若干暂行规定》的要求进行，根据需要引进年富力强、有创新意识、有学识和工作能力的、优秀的各级各类体育治理人员、运动项目带头人及运动员；力争引进名具有较扎实的理论功底和较强文字能力、有实际现代企业经营治理经验、熟悉市场经济规律、企划能力强、市场开发能力强的经营治理专才。
⒊引进人才的治理：建立和完善新的人才聘用治理机制，同人才优势地区展开全面合作，实现“人不为我所有，才为我所用”；聘请一批相关学科的专家和学者，组成东城区体育事业发展顾问团；聘用一批项目带头人，定期到我局进行指导。
（三）培养和引进优秀人才工作的时间安排
⒈××年年底之前，制定并完善《东城区体育局关于培养和引进优秀人才的规定》、《东城区体育局关于培养和引进优秀人才的措施草案》等规章制度。
⒉××年年底之前，完成首批体育人才培训工作。
⒊年年底之前，引进各级各类优秀人才不低于人，量才是用，发挥其应有的作用。
《东城区体育局关于体育人才现状的分析》