员工都这样，这是一个雇员起码应具备的素质。由此我想到我们有些企业职工，一听说企业要破产，首先想到的是赶紧把自己的工资要出来。其实，在这一点上，日本人做的比美国人还要好，我看过一个资料，日本人的一个行业工会做过一次调查，80的人把自己供职的公司，看得比自己的家庭还重要，一旦选定，就把它做为终生依靠，万般忠诚，当公司陷入困境的时候，他们就会把“拼搏”、“抗争”等字句写在白带子上，写在头上，拼命的工作，与公
司共渡难关。相比之下，我们做得怎样呢？有个别人吃里扒外，即不愿离开这个单位，又不肯多做工作。还想多得多拿，少一分都不行。时常骂骂咧咧，甚至还骂到单位外面去。我想，你既然选择了这个单位，你就要培养对它的忠诚感，这本身也是对你自己的尊重。这里讲的奉献，并不是不考虑个人生存的必要条件，不要求大家忘我的工作。而是能做到于公于私均有益的奉献。能做到以下三点就可以了：其一，坐得住，静得下，不浮躁，主要心思用在工作上。有些工作伸缩性很大，少出力也不易被人察觉。如，领导让你写一篇关于个体定额治理状况的调查报告，你可以让他基本满足、满足、很满足，这三种效果，你所付出的肯定不一样。我们对待每项工作，都应使出全部的力量。其二，份内份外的工作不能分得太清楚，能多干就多干，能多干工作，证实你有这个能力。“能者多劳”吗，所以多干工作的人不要觉得冤屈，这是领导的信任，给你提供了更多的锻练机会，有的人想干还干不上呢。假如不想干，也很简单，领导问你什么，你就回答不知道，领导让你干的你也别干好，有这么几回，领导肯定不再找你了，但你能得到什么呢？其三，不单是干好本职工作和领导交办的事项，还能多想几步，多干一些。我看到这样一则故事：张三和李四同为一家公司的职员，一天，总经理派张三到集市上看有卖什么的？张三马上去了集市，回来说，有一个农民拉了一车土豆在卖，总经理问他：“一车大约多少斤？”张三立即又返回去。一会回来说，车上有40多袋土豆，每袋约20斤。“多少钱一斤呢？”总经理又问，张三又要跑回去，但被总经理一把拉住了，“张三，请休息一会吧。看看李四是怎么做的”，他派人把李四叫来，对他说：“李四，你马上到集市上去，看看今天有卖什么的”？不一会功夫，李四回来了，他向总经理汇报说，集市上只有一个农民在卖土豆，40多袋，共800多斤，价格适中，质量很好，并带回几个让总经理过目。这位农民下午还要拉一车西红柿上市，据说价格还可以，他预备下午再和这个农民联系一下。我想，这个总经理喜欢和重用的肯定是李四而不是张三。原因就是李四比张三在领导要求之外，多想了几步，多做了一些。有些人成功的秘诀也就在这里。我希望大家要学李四，在创四型机关的今天，我们不能只满足于把上级交办的工作做好，而要在此之外，多发现和思考一些问题，要大胆地尝试创新一些东西，即有利于工作又有利于个人才华的展示。有的同志多干点工作就觉得吃亏了，还把一些忘我工作的人看成是“脑袋进水了”，这就大错特错了。真正“脑袋进水了”的人，是那些不肯干工作，不肯吃亏的人。有些人很“精明”，两只眼睛只盯住好处，尽想着占便宜。一点额外工作都不想做，一点亏都不吃，到头来又得到了什么呢？郑板桥曾告诫世人，“吃亏是福”.在这个问题上，讲得最明白不过的是刘少奇同志，即在文革中被作为他一大罪状的那句话“吃小亏，占大便宜”.我理解的意思是，你一心去考虑大家利益，为大家吃亏奉献，你就能得到大家的信任和拥护，进而给你政治上，经济上以回报，后者的便宜，远远地要大于前者吃的亏。
以上是我近一时期以来通过反思，通过查找有关资料，通过阅读宋有才局长关于“如
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