格率和材料利用率五个主要指标对分公司和生产车间进行考核。督促各分公司、车间从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本；广泛利用新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新；从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，确保利润和可比产品成本降低率目标的实现。
二、完善核算体系，调整计划成本。
由于冲压中心的建立，受厂房、设备、人员等变动的影响，费用的归属也有了新的变化，要相应的调整核算体系，对各项费用的分摊进行测算调整，重新修订完善产品的计划成本。
三、完善财务预算，强化资金治理。
要根据采购部门的采购计划和销售部门的货款回收计划，对各分公司的用款比例进行测算，调整分公司的资金使用比例，并继续实行基数以上付款制度，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支。
四、完善比价治理，降低采购成本。
要进一步加强外购、外协件的价格台账治理，坚持相同质量比价格，相同价格比信誉，先国内再进口，先名牌再一般，先国企后集体，先近后远的原则，，杜绝出现淡薄货比三家原则，一口价现象。同时，要制定采购质量到人制度，谁采购的产品，谁负责到底，加强对业务员考核。
最后，我给大家提几点要求，希望大家在今后的工作中认真做到：
1、自觉学习业务技能，新制度，新规定等，做到熟练把握专业知识，熟悉与本职工作有关的政策、规章制度等。
2、老实可靠、保守机密、严守纪律、坚持原则。财会工作是一项"处理机密"、纪律性很强的工作，严守财经纪律，保守财经机密，是财会人员应具备的素质。
3、工作效率高，按规定处理各种业务，无推诿、扯皮、拖沓、应付形象，能和其它各部门做好相互协调配合。
4、坚持实事求是，注重工作质量，不弄虚作假，不搞形式主义。
5、待人礼貌、热情，要保持饱满的精神状态和较好的仪表修饰。
6、保护好环境卫生，办公室地面、墙壁、门窗无积尘，办公用品放置有序，遵守规章制度和劳动纪律按时上、下班，不在上班时间闲谈，请吃，不做与工作无关的私事。
7、部长、科长要以身作则，率先垂范，工作创新，作风民主。（附带讲部长的职责及权威）
同志们，2004年已经过去，新的一年已经开始。新的一年我们要按照公司提出的目标任务，团结奋进，干事创业，开拓创新，扎实苦干，为高锻事业的发展再立新功。
最后，在春节来临之际，给大家提前拜个早年。祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，心想事成！
《公司财务工作授课
材料》