格率和材料利用率五个主要指标对分公司和生产车间进行考核。督促各分公司、车间从采购、工艺设计、下料等环节入手,提高材料利用率,降低成本;广泛利用新技术、新材料及新工艺,对那些费用高、浪费大的项目确立课题,组织攻关,大胆革新;从节约一度电、一滴油抓起,最大限度挖掘潜力,确保利润和可比产品成本降低率目标的实现。
二、完善核算体系,调整计划成本。
由于冲压中心的建立,受厂房、设备、人员等变动的影响,费用的归属也有了新的变化,要相应的调整核算体系,对各项费用的分摊进行测算调整,重新修订完善产品的计划成本。
三、完善财务预算,强化资金治理。
要根据采购部门的采购计划和销售部门的货款回收计划,对各分公司的用款比例进行测算,调整分公司的资金使用比例,并继续实行基数以上付款制度,在确保生产、技改投入的前提下,严格控制计划外支出及非生产性开支。
四、完善比价治理,降低采购成本。
要进一步加强外购、外协件的价格台账治理,坚持相同质量比价格,相同价格比信誉,先国内再进口,先名牌再一般,先国企后集体,先近后远的原则,,杜绝出现淡薄货比三家原则,一口价现象。同时,要制定采购质量到人制度,谁采购的产品,谁负责到底,加强对业务员考核。
最后,我给大家提几点要求,希望大家在今后的工作中认真做到:
1、自觉学习业务技能,新制度,新规定等,做到熟练把握专业知识,熟悉与本职工作有关的政策、规章制度等。
2、老实可靠、保守机密、严守纪律、坚持原则。财会工作是一项"处理机密"、纪律性很强的工作,严守财经纪律,保守财经机密,是财会人员应具备的素质。
3、工作效率高,按规定处理各种业务,无推诿、扯皮、拖沓、应付形象,能和其它各部门做好相互协调配合。
4、坚持实事求是,注重工作质量,不弄虚作假,不搞形式主义。
5、待人礼貌、热情,要保持饱满的精神状态和较好的仪表修饰。
6、保护好环境卫生,办公室地面、墙壁、门窗无积尘,办公用品放置有序,遵守规章制度和劳动纪律按时上、下班,不在上班时间闲谈,请吃,不做与工作无关的私事。
7、部长、科长要以身作则,率先垂范,工作创新,作风民主。(附带讲部长的职责及权威)
同志们,2004年已经过去,新的一年已经开始。新的一年我们要按照公司提出的目标任务,团结奋进,干事创业,开拓创新,扎实苦干,为高锻事业的发展再立新功。
最后,在春节来临之际,给大家提前拜个早年。祝大家新年快乐,身体健康,家庭幸福,心想事成!
《公司财务工作授课
材料》