文章标题：区实施三大工程的经验材料
仅仅３年时间，*区年商贸销售、年生产总值、 年财政收入分别跻身全市第一、第二位次，创新科技项目１１２个，社区被评为全国“卫生服务示范区”，教育被评为全省“人民满意教育区”。和谐的发展成就，得力于“三大工程”的助推。
“一把手”工程，让干部能力提升。位于市城东的*区虽进入了人才、资金、项目积聚的黄金发展期，但时刻将茅箭发展融入全球趋势下谋划的决策者，始终把带领全员具备接受新知识能力、务实创新能力、驾驭全局能力、处理利益关系能力做为各层“一把手”工程的重要内容量化指标、纳入考核、兑现奖惩。
“一把手”工程促进了每个干部每个部门工作作风的转变，通过“比环境，看经济发展质量；比服务，看工作对象评价；比水平，看解决问题的能力；比作风，看干群关系状况；比实绩，看工作位次”的较量，大家自觉将掌握的知识用于改造客观世界，创新了如《关于大力优化经济发展环境暂行办法》、《行政效能监察实施方案》、《关于高校园区建设与茅箭经济发展关系的思考》等学研成果，为破解发展中的矛盾找到了途径。通过“一把手”工程，干部与群众的距离近了，服务企业农民商家的多了，吃拿卡要的没了，围着酒桌牌桌的少了，伏案学习的多了，群众的满意度高了。
“四大功能区”工程，惠及全体人民。何种经济布局符合科学发展的规律？茅箭虽有一定的区位强势，但区位“短板”却是制约自身发展的“瓶颈”，运用科学发展观对“会诊”，便产生了“工业园区、商贸服务区、生态旅游区、高校园区”布局这一宏伟蓝图：引万向、普林等汽车零部件和东风专用车生产“大腕”入驻建东风工业园，破解了区属企业规模小、创新能力低等“短板”问题，按国民经济规划要求，２０１１年起入驻企业年产值可实现８３亿元时，茅箭工业反哺农业，企业、地方共赢的前景无比壮丽；以市场化、社会化、产业化、网络化为方向，提升现代服务功能的“商贸服务区”布局，是强化社区服务能力满足城市需求，强化医疗卫生、物业管理、劳动岗位、休闲娱乐业多层次多规格的便民捷径，已使得劳动者“人有其位、病有所医、乐有所处、居有所室”；把旅游业当农业重视，把农民当业主培养，把农村当旅游区建设，以赛武当生态游、茅塔红色游、大川“农家乐”游为景点部署的“生态旅游区”战略，破解了城乡二元化结构的矛盾，旅游点成了城里人的“后花园”，农民成了“乡绅”：１００多户高档“农家乐”业主带动千家农户发展的种养、餐饮、休闲等产业，使城市反哺农村、居民反哺农民为真；以郧阳师专等４所高校为载体，集教育产业、服务产业为一体的“高校园区”建设，是使“第一生产力”、创新技术、知识经济造福大人的荟萃地。
“文明素质”教育工程，使城市面貌更新。为塑造好区域形象，提高城乡居民的文明素养，**对城乡居民启动了机制健全、规范有序的“文明教育工程”，其中结合“八荣八耻”、《公民道德建设实施纲要》等宣传教育活动，开展了以学习型单位、学习型社区（村、居）、学习型家庭、学习型标兵为主要内容的“学习型茅箭”创建工作；结合改善农村村容村貌进行了“三改一建”工作；结合对机关工作人员公务礼仪、对中小学生礼仪及市民日常行为的规范教育，开展了“告别陋习走向文明”系列活动。