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县供电公司企业文化建设交流材料

>  2、建立支柱文化,打造企业健康发展的有力支撑。供电公司是事关国民经济的公用企业,一是要确保安全,二是要搞好服务。因此,我们的支柱文化之一就是安全文化和服务文化;而要实现企业规范有序的运作,执行力是保证,廉政很重要。因此,我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是供电企业的立身之本。我们的服务理念是:真诚服务,共谋发展。服务文化的核心是“诚”。我们的安全理念是:对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命,关爱家庭,关爱企业”作为安全工作主旨。我们的执行理念是:凡事第一反应找方法,而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是:勤政从天天做起,廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣,时刻警醒、反省,做到“吾日三省吾身”。

  3、建立提升文化,打造企业持续向上的动力。在当今经济社会高速发展的时代,企业要跟上时代发展的步伐,不断提升企业,必须打造出核心竞争力,特别是学习力和创新力。因此,我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是:学习工作化,工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化,只有学习的速度大于变化的速度,才能生存发展。你永远不能休息,否则你将永远休息。我们的创新文化理念是:竞争求发展,创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先,只有让创新成为企业发展的主旋律,在创新中不断自我超越。

  三、持续播种观念,改善心智模式,展示企业文化建设的魅力

  如何建设企业文化?理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。理念有四方面的含义:一是理性认识,二是理想追求,三是思想观念,四是哲学观点。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力,从而在企业形成优秀的企业文化,使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系,实现和谐发展。

  在企业文化建设中,我们选择的理念富有哲理、平实无华、形象生动、通俗易懂,避免了“高、大、空”的说教,员工十分容易接受。下面着重介绍我公司大力宣传的十条理念:

  一是学会把镜子转向自己。遇到问题,不怪罪于外,凡事第一反应,找方法,而不是找借口。

  二是学会用开放的心灵容纳别人,善于倾听和理解他人的想法,培养沟通技能。

  我公司有一位中层干部,工作勤勤恳恳,但是不善于与人沟通,每年干部测评都不理想。而我公司近年对中层干部考核实行末位淘汰制,半年一次的考核,进入后五名的,第一次诫勉谈话,连续两次则下调岗位工资,连续三次则解聘职务。结果这位同志第一次考核就进入了后五名,他很不服气,觉得自己辛辛苦苦,工作任务都完成了,没有什么问题。第二次考核,他还是后五名,我们找他诫勉谈话时,他感到很委屈,伤心地哭了,男儿有泪不弹,这是真伤心。我们及时找他谈话指出,你工作任务完成了,但是工作默默无闻,在中层干部队伍中与人交流少,所以别人不了解你做了什么,测评自然落后。你沟通能力不行,这是致命伤。那种以为默默无闻工作就是好同志的思想已经过时了,作为管理人员必须具备沟通能力,只有上下左右沟通好了,才能为开展工作创造良好的条件。有人说,现在做干部,学历不可少,年龄是个宝,关系最重要。我们说,关系可能不是最重要,但是很重要,这个关系是同事关系、群众关系,这些关系搞不好,就不是

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