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公路建设交通管理年经验交流材料

和通车顺畅。
(3)针对施工期短的特点,科学分析,统筹安排,加大资源投入,充分利用有效工期,保证进度。
(4)针对资金短缺的特点,加大资金筹措力度,多渠道、全方位地进行资金筹措,保证了工程建设的连续性。
(5)针对**公路是龙建公司“bot”项目的特点,严格管理制度,落实责任,奖惩到位,充分发挥施工企业的主观能动性,保证工程质量,加快施工进度。
(二)管理经验
1、项目法人制
指挥部组建以来,积极履行项目组织建设工作,对上申报请批,对外联系沟通,对内组织协调,全力以赴推进工程建设;建立健全了行政管理、安全质量、计划财务、档案资料多项规章制度,以制度管人管事,较好地发挥了项目法人“核心”和“龙头”的组织协调职能。
2、招标投标制
按照《招标投标法》等法律法规的规定,规范运作程序,认真编制招标文件,坚持“公开、公平、公正、廉洁、择优”原则,所有标段公开向社会招标,择优选定施工队伍,节约了工程投资,避免了腐败的滋生。
3、建设监理制
实行建设监理制,委托具有专业资质的监理公司进行全程监督,对保证安全、质量和进度以

及控制投资均具有重要作用。监理公司积极实施“两管理三控制一协调”,即“合同管理、信息管理,质量控制、投资控制、进度控制和现场施工协调”,全面负责施工和征地工作监督和管理。工程开工、工程变更、工程款支付以及工程验收均通过监理单位审查。监理工程师对工程重点环节和隐蔽项目实施全方位旁站制度。通过实施建设监理制,充分发挥监理单位专业技术专长,对工程建设实施全方位全过程监控,工程建设质量、安全、进度均取得了较好的结果。
4、合同管理制度
工程建设以来,制订了合同管理等一系列配套制度,着力把好“四关”。一是把好合同签订关,力求合同各项条款具有可操作性,并由双方按会签程序进行签署;二是把好合同执行关,定期和不定期地组织检查,保证各参建单位全面及时履行合同;三是把好合同变更关,合同变更必须通过业主、设计、监理、施工四方集体讨论决定,并办理会议纪要、修改通知等手续后方可予以实施,保证合同变更科学合理和廉洁规范;四是把好合同支付关,严格按照财务管理、合同管理、工程变更和计量管理等办法以及有关规定,按参建单位申报、监理签证、业主审批等程序严格执行,充分利用合同管理这一强有力的手段,提高工程建设管理水平。
5、全程接受财政审计和监督
为保证建设资金运行安全,建设“廉洁”工程,指挥部自加压力,积极邀请审计部门对工程建设进行全过程监督。此举达到了及时发现问题、及时整改和防止腐败的目的,使工程资金运作更趋规范、合理、高效,使制度更加完善。
十二、下一步的工作安排
(一)抓好工程施工的收尾工作,确保10月1日交工通车;
(二)做好交工验收的各项准备工作和交工内业资料的整理工作,为能顺利交工创造条件;
(三)做好管理处的筹建及前期运营的筹备工作,保证通车后的正常运营;
(四)做好各取土场、料场的恢复及绿化工作;
(五)继续搞好党风廉政建设。
以上汇报,不足之处,敬请各位批评指正!

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