全生产究竟存在哪些问题心中无数。自****年开始**月起，公司下定决心，组织有关专业人员，全面开展“安全性评价”工作，以“学习、查评、整改、总结”为原则，在班组自查基础上，各专业组本着“贵在真实，重在整改”的评价原则，严格参照评价依据，对各公司各生产单位进行认真查评。通过全面开展安全性评价工作，基本摸清企业在安全生产方面存在的主要问题。针对查出的问题，制订整改措施和整改计划，并以文件形式下达到各职能部门和班组，要求公司各单位密切配合，尽快整改。同时，公司结合季度安全大检查，进一步消除薄弱环节，促使公司的安全管理基础得到了提高。
(四)抓好班组安全基础管理，夯实安全基础
班组是企业的细胞，是企业安全管理工作的落脚点，也是企业安全工作的重点所在。公司从提高班组安全日活动质量和整顿施工作业现场秩序着手，编制了“安全管理小手册”，明确班组安全管理要达到：管理一一准军事化；作业一一规范化；质量一一标准化。紧抓班组现场安全管理四要素：一是标准化作业程序与危险预测；二是现场作业危险点的预控措施落实； 三是“三明确， 三保证”； 即明确任务(根据工作任务，现场核对设备双重命名、编号、标志、明确操作方法、明确安全和质量要求。保证作业安全、保证作业质量、保证作业进度。四是“一先、一交、一查、一小结”，即根据工作任务、现场条件和安全质量要求，“先”行学习有关规程、规范和安全规章制度，做到心中有数；根据工作任务，向工作班成员“交”待现场安全技术措施、工艺质量要求和安全注意事项；每次作业前、过程中，“查”工作班成员精神状态、个人安全工器具、现场安全技术措施落实、工艺质量。工作终结后，“小结”工作取得的经验或教训。通过施工作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱、盲目和安全隐患不能及时发现的被动局面。营造了一个有序、纪律严明、安全责任到人、职工精神状态良好的作业环境和氛围，文明施工(作业)蔚然成风。
班组安全日活动、基本做到主题明确，内容丰富。如月初第一次安全活动，根据生产计划安排情况，进行系统的安全教育，先期做好可能发生事件的预想，制订并落实控防措施：月未最后一次安全活动，总结当月安全生产情况：结合本班组周工作安排，布置安全工作要点，分析在工作现场存在的不安全因素和不安全行为的产生原因，重申相关安全组织措施和技术措施，落实整改措施。学习事故通报及时，能结合班组工作实际“举一反三”，大家谈教训和
本文由: 免费提供 体会，用贴近身边的事例，使职工清醒地认识到只有避免“人祸”，才能保障安全。基本扭转以往安全日活动“死搬硬抄”和一“秀才”动笔，从“贡生”签名的弄虚作假行为。班组通过安全日活动来解决处理安全生产中存在的问题。设立违章曝光栏，起到较好的警戒作用。基本实现“防微杜渐，警钟长鸣”的目的。通过抓班组安全日活动质量和整顿施工作业现场秩 序，班组安全基础管理工作初见成效，进一步夯实了全公司安全 基础。(五)切实抓好交通、消防安全管理工作。
**县山区占绝大比例，路况复杂，而施工用车大多行驶 乡间小道上，交通安全十分突出，为确保安全，第一我们确立了“车辆技术状况定期检查制度”，杜绝车辆带缺陷行驶。第二经常召开驾驶员会议，通报交通安全信息，加强驾驶员做好每日的车辆安全检查