作为乡镇企业项目建设的“重头戏”来唱,在招商引资过程中,一改过去坐门等商、被动招商的方式,坚持“用资源换项目、用市场换技术、用产权换资金、用存量换增量”的招商引资观念,大胆出击,主动寻找大集团、大客户、大老板,不断提高招商引资的规模和档次。一是以品牌“引”。充分利用“九资河茯苓”这块金字招牌吸引力,去年我们引进了武汉惠涛集团投资3000万元创办惠涛九资河药业有限公司。目前,该工程各项工作进展十分顺利,预计10月份将完工投产运行。二是以资源“引”。我镇圣仁堂村旅游资源丰富,我们利用这一优势引进江西九江光大旅游公司投资350万元开发天堂峡谷探险漂流项目,不仅取得较好的经济效益,而且填补了天堂旅游无漂流的空白。三是以外商“引”。我们让在九资河落户的外来客商,通过现身说法,搞以商招商。福建施老板在我镇赵家坳、马岔河村投资办厂尝到甜头后,去年他又引来浙江温岭连加初老板投入200万元创办石雕工艺加工厂,产品内销国内大中城市,对外打入日本市场。四是以市场“引”。我们坚持以市场为导向,瞄准市场空白,努力促使本镇私营业主周大毛投资50万元兴建了一座现代化的液化气站。五是以政策“引”。我们在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上,结合九资河实际,出台了一系列优惠政策,明文规定在资金、税费、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利。用优惠政策吸引投资者。六是以环境“引”。投资环境的好坏是招商引资成败的关键所在。去年以来,我们加大了投资环境的整治力度,规范了部门的收费行为,杜绝了“三乱”的现象。形成良好的投资环境,吸引了不少外商前来九资河投资。
三、 改革改制,在“活”字上做文章
为了更好地推进乡镇企业大发展、大提高。去年以来,我们按照“抓大放小”的总体要求,围绕民营化、股份化的思路,不断深化企业改革,取得了初步成效。一是在发展农副产品加工业上下功夫。围绕特色农业,搞加工、保鲜、运输、服务,是乡镇企业的潜力所在,优势所在。我们充分发挥药、果、林、桑等农副产品资源丰富的优势,积极推进农业产业化。全镇目前已发展个体农副产品加工企业60多家,年产值400多万元。二是在乡镇企业改制上下功夫。我们按照“不求所有、但求所在”的原则,采取能租则租、宜卖则卖、能转则转、宜并则并的办法,加大产权制度改革,盘活一批老企业。镇水厂是一家老企业,近年来由于包袱沉重,体制不优、资产负债率高,该厂陷入举步维艰的境地。去年,我们采取公开拍卖的办法,对其大胆实行民营化改造,不仅盘活了该厂,还一举消化债务30多万元。镇河西畈电站几年来一直处于困境,去年我们向外界公开发包,被县电力兴源公司收购,并整体租赁承包了关坎
、圣人堂、黄石河、喻岗、龙井河等五个小电站。使全镇小电站重新焕发勃勃生机。三省山庄通过租赁经营,实现扭亏为盈,全年