困难,上下“市场”的独有性也难以引起竞争,从而造成一个环节上出现故障可能引起企业生产损失或资产损失,造成市场链上的索赔无法实现。 (6)定额(指标)体系和分配考核体系,对公开解决出现的纠纷还有一定的局限性。 (7)管理技术手段还比较落后,特别是企业信息化建设和计量技术仍不能满足要求。 (8)内部市场向广度和深度的拓展还不够,水电气暖等一些生产要素还未进入市场,一些基层单位内部市场化还未延伸到班组、个人,区队价格目录不科学、不完善,区队绩效考核和收益分配制度创新不够。 (10)区队管理人员思想转变慢,统得太死,使管理、责任下沉慢,方案实施初期,现场人员等、靠、要思想严重,职工思想转变跟不上,对实施方案的理解跟不上,对方案有疑惑,担心不能兑现。 2、内部市场化建设的下一步工作打算 下一步,我们矿将按照集团公司统一部署,以本次会议为动力,正确应对内部市场化建设中存在的问题,进一步完善内部市场精细化管理机制,加快内部市场化运作步伐,并在持续改进中不断磨合、完善和深化。 1、继续加强对全矿干部与职工推行内部市场化基本理念的导入,使全矿每一个职工人人都来谋划内部市场化,人人都来参与内部市场化,人人都来运作内部市场化,把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。 2、建立健全专业化市场,使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上,进一步建立安全市场、技术创新市场、政工宣传市场、培训市场等专业化市场。内部市场化延伸到全矿所有单位、岗位,供水、供电、供暖、职工洗澡、井下/地面卫生保洁、绿化、保卫、宣传报导、安全、小车、对外招待、会议等全部纳入市场化结算体系。取消各类单项奖,将其纳入到市场化绩效考核分配体系中。 3、结合生产作业、单项工程的招投标制和外劳人员外部创业项目制激活人力资源市场,实现生产要素中最活跃的因素——人力资源的完全市场化。 4、继续进行典型示范单位树样板工作,通过采煤四区、掘进四区、机电科锅炉车间的示范带动,以点带面,使内部市场化向深度推进,力争在全局树立几个内部市场化建设样板工区、单位。 5、修订、完善价格体系,形成矿和工区两级内部市场价格目录,建立健全贴近生产组织管理和经营管理,符合集团公司与矿有关安全、质量标准化等相关规定的科学、合理、完备的价格体系,进一步完善价格运行和管理机制。 6、改进内部市场化结算管理体系,进一步完善结算程序与结算运行规则,结算体系要逐步与矿会计核算体系相结合,使内部市场化结算成为矿会计核算体系的一部分。 7、深入分析各基层单位链式层次结构,进一步细化内部市场结算,使采掘主导工序的龙头作用不但有突出的凸现,而且要使其在内部市场结算中的主导作用得到充分的发挥。 8、大力培育某矿品牌。通过市场化运作精细化管理机制的运行,使资源得以充分利用,使管理得以提升,使员工队伍得以锤炼。我们要在管理上,实现更加安全高效、精细的管理;在队伍培育上,实现更加安全高效、精细操作、具有竞争优势的职工队伍,为扩张经营、对外输出、建立培训基地奠定良好基础,为集团公司更快更好地发展做出更大贡献。
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