重视,员工漠视的现象,使安全宣传教育工作虎头蛇尾,流于形式。针对这些问题从2003年开始,我们重点抓了以下两方面环节的工作:
1、 进一步建立安全宣传教育领导体系。矿党政每年初都要下发全矿安全宣传教育计划、《安全宣传教育管理办法》等制度和办法,并根据人员变动情况,及时对矿安全宣传教育领导组成员及相关单位进行调整,并按照安全工作的总体思路设计各项活动,提出活动标准,分项落实到人头,保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在安全宣传教育工作中的责任。并根据**矿实际情况,形成了矿安全宣传教育工作四级中心。
2、完善了安全宣传教育管理机构与检查制度。矿成立了安全宣传教育领导组,以矿党委副书记为组长,宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加,代表矿党政根据上级精神,结合矿工作部署,定期研究矿安全宣传教育工作,做出各项决策,抓大事,揽全局,做好安全宣传教育工作。矿各个区(科)、队在根据矿年初制定的一个计划、一个管理办法的基础上都建立起了组织领导机构,对照标准制定了考核办法,并对各项工作任务进行了层层分解落实。
3、完善了有关安全宣传教育制度,明确了安全宣传教育的工作目标、工作格局。矿先后制定了《安全综合治理、安全宣传教育各区队考核办法》、《班前会管理办法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《**矿“六员两长”现场安全管理监督办法》等一系列文件,扩大科级干部包队范围,要求各生产线上干部也全部深入到最基层班组参加班前会,帮助贯彻安全规程,进行安全知识的培训教育,进一步完善了安全宣传教育工作的工作职责:各单位、各部门根据新标准要求既各司其职,又紧密配合。在开展安全宣传教育工作中**矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点,结合《**矿百分制考核办法》的实施,对全矿各个岗位、人员工作标准进行明确,用制度推动工作。《百分制考核办法》涉及矿井管理的200多个工种,打破了年龄、工龄的限制,实现了管理的制度化,特现了岗位的公平性。
(二) 、建立安全宣传教育操作体系是实施安全宣传教育工作的关键。
建立制度支撑体系不难,难在具体操作,贵在坚持,如果半途而废,就失去了建立制度体系的真正意义,为了持之以恒地抓好安全宣传教育工作,**矿就安全宣传教育工作的具体操作逐渐形成了自己的体系。通过调研**矿领导发现安全宣传教育工作根本在干部,关键在基层,成败在实干,为使现场的隐患得到解决,职工的情绪能调整到最佳状态。**矿在安全宣传教育过程中牢牢把握一个原则:即以现场管理为中心,实现各项管闭合操作的原则。使隐患解决不出坑,解决时间不过天,基层的事有人管,工人的情况有人管理。主要具有以下三方面特点:
1、 相关部门责职明确。规范运作关键在人,落脚点在基层。**矿定期举办相关单位、相关部门人员脱产培训班,让大家明确工作程式序和自身职责,增强执行制度的自觉性,人人都有做“明白人”。同时,抓住支部书记这个安全教育的关键人物,建立了年度全员安全培训和上岗前培训,使安全宣传教育工作走上了规范化的轨道。
2、检查方式动静结合。工作落实靠检查,检查只有实现动静结合,才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。各单位按照《**矿安全宣传教育计划》,组织人员围绕时间、人员、内容、效果“四个保证”的要求,坚持业务科室月月下基层,区队天天检查,