社会车辆代缴工商、养路、运管等税费，给一些个体车辆办理了过路、过桥月票，既为经营者节省了时间，又节约了一定的费用；保证每月2号准时将票款结清，存入车主账号，为广大车主提供了便利。同时，对有单位包车或外来包车的，还积极帮助个体经营者联系，增加其收入，得到了广大经营者的欢迎。
四、几点体会
以改革促发展，靠管理增效益，客运站得到了快速和较大的发展，也积累了一些经验。总结起来，主要有：
一是依靠党的政策，用好党的政策。始终坚持从实际出发，善于把省、市的要求与当地实际结合起来，抓住机遇，深化改革，加快发展，开拓进取，创造性地开展工作，走出了一条符合实际、具有特色的发展路子。
二是密切与当地政府和上级行业主管部门的关系。认真贯彻执行各级领导机关的政策和法规，在工作中将上级主管部门的规定和意见及时向县委、政府汇报，同时将县委、政府的意见和建议及时反映到行业领导机关，在当地政府和上级管理部门之间架好桥梁、结好纽带，使工作得到了各级领导的一致支持，营造了良好的外部环境。
三是放眼全球找准企业发展的立足点。顺应国际经济一体化的快速发展，应对运输企业面临的机遇和挑战，不断拓展国内国际旅客运输业务，推行现代化企业管理方法，使企业向逐步走向国际化、市场化、现代化。
四是始终坚持以服务促发展这个根本。以想旅客之所想、急旅客之所急、帮旅客之所需为己任，牢固树立全心全意为旅客服务的思想，切实将充满"人本"和感情的优质服务落到实处。
五是始终坚持以经济建设为中心，两个文明一起抓。全面贯彻交通部"三优三化"工作方针，总揽两个文明建设全局，两手抓、两手硬，实现了经济效益与社会效益的双赢。
通过几年来的改革实践，县运输有限责任公司取得了些许的发展和进步，但与其他市县先进兄弟单位相比还有一些不足，和上级领导部门的要求尚存一定差距。在未来的发展和竞争中，我们将以创建"运输行业品牌"为动力，以争创一流管理、一流环境、一流服务、一流队伍、一流效益的"五个一流"为目标，充分调动员工的积极性、创造性，开拓进取，实干争先，加快向国内先进运输公司行列迈进，真正成为东北亚经贸大通道运输线上一颗熠亮的新星。