言说教很难取得的效果。在全县人大和县纪委组织的行风建设评议中，县局都名列前茅。三是用竞争激励机制引导人。带好队最根本的法宝是敢于用人，不拘一格选才、用才。在去年初，县局人事制度改革动真格，一刀到底，彻底打破干部职工的“终身制”，端掉了“铁交椅”、“铁饭碗”，对局中层领导干部严格按照笔试、计算机操作考试、现场答辩、民主测评、党组考核和任职公示等公正、公开程序择优选拔；对一般同志严格实行考试，双向选择、竞争上岗。整个过程，阳光操作，大面积的人事调整及分流人员无一起信访、人访事件发生，而且激发了全体人员工作学习积极性，一致认为“要有为才有位”。四是用教育机制提高人。以全市国税系统素质教育考试和全国税务人员执法考试为契机，建立起关于全系统税务干部队伍边工作、边学习的教育管理机制，通过传统手段的互帮互学和现代化手段的计算机网络信息共享，使干部队伍素质得到与时俱进的提高。通过教育和学习，在具体执法过程中出现了三多三少的可喜局面。即：知法、懂法，依法办事的明显增多，违反执法程序办事的明显减少；严格按税收政策办事的明显增多，违反税收政策乱收人情税、关系税现象明显减少；主动为纳税人排忧解难的明显增多，衙门作风显著减少。执法素质教育纯洁了全体国税干部的精神风貌，形成了讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围。几年来，国税系统没有一起违纪违法和违反计划生育案件的发生，也没有一起人访信访案件的发生。
第三，加强廉政建设。在日常工作中，始终结合税收工作特点，深入开展党风廉政教育，做到反腐大旗常举，廉政警钟长鸣。在全系统长期坚持广泛开展廉政教育、警示教育，加强税务干部的党风廉政建设，教育大家吸取反面典型的惨痛教训，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，确保干部队伍为税清廉和公正执法。结合整治企业经营环境工作，狠抓了从严治队，在强化“两权”监督、推行政务公开、优化纳税服务等方面取得了较为显著的成绩，几年来没
（三）深化改革，为精神文明建设提供动力和支持
围绕税收中心工作，县局从深化税收征管改革入手，建立新时期税收征管新模式，健全行之有效的运行机制，促进精神文明建设持之以恒地向前发展。一是实行机构改革，将全职能的基层执法机关分设为征收、管理、稽查三大系列，分解执法权，形成相互监督制约的管理体系。二是按照“科技加管理”的方针，为加快信息化建设，除市局拨入台微机外，县局先后两次投入资金余万元，新购置台微机充实基层。建立某县国税网站，设置税法咨询窗口，为纳税人提供快捷的税法咨询服务。将税收各环节置于计算机严格监控之下，减少了人为因素，防止了执法的随意性。无情的电脑规范了有情的人脑，提高了工作效率，促进了整个税收事业的现代化。三是建立了多功能办税服务大厅，将税务机关分散在各个科室、所的各种职能整合一体，分解于各个窗口，集中办理，减少了纳税环节，形成了分权定责、程序合理、环环相扣、互相制衡一条龙服务体系。并通过局长下一线、科室到前台等一系列举措，方便纳税人办税。纳税人十分满意，许多人感慨地说：过去到税务局办一件事需要去好几趟，现在去一趟办成几件事，方便多转载或摘录请注明出处: