及早紧固井口阀门，确保新投油井当天投产当天注汽，从而使今年所投的口新井都及时见产，为原油生产争取了主动。在新“细”落实上，由于对作业进度的精细掌握，进一步紧凑了衔接工作，减少了作业占产时间。今年，该队的开井时率达到了％，居于稠油热采开发的前列。
探索实施项目负责制，确保区块投产快速。今年初采油队的新投任务异常艰巨，一度达到每天口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产，采油队在队伍内部创新实施项目负责制，即任何一个区块的投入开发，从投产第一口井开始，便委派一名付队长和工程技术员入驻该区，参与区块投建的全过程，及时发现和整改投建中出现的问题，并明确责任，与效绩工资挂钩，利用激励机制，较好地推进了投产进度。从而使⒌⒎⒊等几个区块都得到了快速、平稳的开发。
创新技术运用，提高油田开发水平。油田油藏埋藏深，原油物性较稠，特别是地层出砂异常严重，给生产管理带来一定被动。采油队以“全面、精细、科学”思想为指导，从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析，摸索油井生产、出砂规律，对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理，进行热洗，今年共处理此类井余次，减少了近的油井作业，提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等，都见到了明显的成效。在建设数字化油田的形势下，该队配合厂建立了油田开发信息《实时监控系统》，广泛的采用了油井变频装置、间开井多功能控制仪、液位变频控制装置、烟雾自动灭火装置、井下隔热管柱等多项技术，有力的促进了管理及开发水平的提升。
由于创新管理思路，创新科技运用，使管理更加精细科学。今年来，采油队原油产量节节攀升，从年初的日产多吨上升到如今的吨左右，实现了原油生产的飞跃。
树立一流的形象
一年来，采油队在抓好队伍建设和生产管理的同时，加大井站管理和工作程序的标准化建设力度，从井站规划、布局标准化
以“三珍四到位”为指导思想，构筑安全体系，“三珍”是指珍爱生命、珍重价值、珍重发展；“四到位”是制度到位、教育到位、监管到位、措施到位。为了进一步增强意识、落实责任，该队切合实际提出：“三承包”：即干部包站；班站长包片；职工包点；“八落实”：周二安全活动落实、隐患治理落实、干部承包落实、班前安全讲话落实、月度总结评比落实、厂矿会议精神落实、奖罚兑现制度落实、信息反馈工作落实、并要求干部每周到所承包站进行一次检查；每月到联系点进行一次安全教育活动，强化了安全管理责任制，推进了全队安全活动的深入开展。按照文件规定制定、落实安全环保管理工作目标。出台了采油七队管理体系文件；制定年度安全环保目标；并依据目标要求深入开展全员风险评估和危害辨识活动，加大安全环保管理制度建设、安全环保隐患治理、安全教育“三同时”的力度，在增强职工的“安全第一”的安全认识、意识的同时、增长职工的安全知识、提高职工的安全生产技能，营造出一种安全、环保、文明的工作环境，形成独转载或摘录请注明出处: