、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。
3.运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。
4.在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。
四、噪音控制与粉尘控制措施
1.在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。
2.在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。
3.粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。
五 、文明建设管理措施
l.坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。
2.坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。
3.做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。
六、现场治安管理措施
1.现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。
2.新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。
对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。
3.施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。
4.按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。
5.加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。
七、料具管理及保障措施
（1 ）材料供应、验收的质量管理
a、材料供应过程中的质量管理
l、加工订货的质量把关
1.1建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核：对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底(或会同一方交底)，计划落实执行后，与订货合同一并归档。
l.2严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方(或供货单位)签订加工订货合同。合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验收方法，对出现质量问题的处违约金、赔偿金)等要详细明确地列出。购货
单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。
1.3加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。
主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。
2、市场采购材料的质量把关
2.1材料采购人员做好市场调查和预测工作。采购员采购材料遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。
2.2采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。
2.3采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
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