工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
6、进度计划的调整
由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
7、进度报告
每月由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明：相应于计划的实物工程量完成比例：劳动力投入情况；材料、设备供应情况：工程质量状况：施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施：下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
第四节 工期调整及追赶措施
本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入

2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
第四章 施工平面布置
第一节 施工现场材料堆放和垂直运输
一、本工程全部的材料、设备必须经楼梯人工搬运，为方便运输，在楼梯口处布置材料集散场地三个专用场地。其中一个用于面砖、木材、石材等较贵重，量少的材料，材料进场后立即组织人员，根据需要搬运到各个楼层。另一个用于堆放砂，石等材料，根据需要随时运取。
第三个是建筑垃圾堆放场，每天工完场清后，将垃圾运到指定交场地，足一车后运出现场。
二、库房及加工场地的布置
根据施工现场实际情况，部分材料按施工进度计划要求需求数量，合理安排，运输到各需要楼层，因施工场地比较开阔，施工装饰比较简单，在每层设置小型临时加工场
三、现场临时设施布置
根据业主指定生活区域布置现场办公室、宿舍、浴室。在施工现场平均100平方米范围布置一处消防设施：在楼梯边、管龙井、预留洞、夹层等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施。由于施工总面积较大，又比较分散，所布置的临时设施不宜过多过大，尽量减少占用面积，加快施工速度。
1、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、复合板、轻钢等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用红色抗静电塑料脚垫。
2、易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花：仓库内采用低压防爆灯和防爆插座：门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材：设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。
3、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主及监理单位的规定原则，与其它施工单位协调配合

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