季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。
3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
3.7业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。 ．
3.8在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。
3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。
3.10准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
第三节 保证工期的具体措施
l、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
1.5做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。
1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。
1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。
2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源：对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
2.33对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
3、调度措施
3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
3.5安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
4、进度控制流程及重点
4.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
4.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分
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