十一、布展
1、工作内容
制作、安装展柜、展板、展示品。
2、准备工作
2

.1根据设计尺寸用钢材搭建火炬台基。定制火炬，铺设供气管道。
2.2根据设计尺寸浇筑红旗台基，面贴汉白玉大理石。
2.3根据设计尺寸制作墙面展板
2.4根据设计尺寸、样式定制彩色钢化玻璃，普通白玻。
2.5根据设计提供的位图盘、尺寸定制喷绘。
2.6根据设计尺寸、样式定制亚克力红五星。
3、工序
建造台基、展板 →定制成品、半成品 →现场组合、安装
4、质量要求
4.1结构尺寸、款式符合设计要求。
4.2结构稳固，装饰面平整。
4.3红旗色彩要鲜艳、逼真。
4.4喷绘图案清晰、生动、具有感染力。
第三章 工期保证措施
在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。
第一节 科学组织施工
l、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目设计人员、项目管理人员和施工作业人员三大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配高质素设计师组成设计骨干团队。选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
2.1我司将选派强有力的专业队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2.2在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
2.3组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统士程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。
2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
第二节 合理配置优势资源
足够

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