管理层角色，为下一步生产培养人才。
六、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线
1、认真抓好党风廉政建设。一是下发了《关于元旦春节期间加强风廉政建设的通知》，加强节前对党员干部教育和提出纪律要求，牢固树立立党为公、执政为民的思想，勤政廉洁，以严谨的工作和党员干部的模范行为，做好表率。二是公司召开党风廉政建设领导小组会议，对公司党风廉政建设工作进行总体规划和部署，对党风廉政建设工作责任落实到人。三是组织干部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党监督条例（试行）》。要求领导干部自学和组织一般党员干部学习,掌握党的条例规定，严格用党员的标准要求自己，自觉接受群众监督。
2、采取多种形式，开展宣传教育活动。我们始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主题教育为载体，针对党员干部的思想情况，开展了“学条规、守纪律、争做勤廉模范”等教育活动，把集团公司印制的《领导干部廉洁自律规定》手册发至副科级以上干部，做到人手一册，以此牢牢强化他们的宗旨观、苦乐观、廉洁观、群众观，从而提高了党风廉政建设教育实效性。
3、严把设备材料招标关。我们在工程建设、设备选用上，实行“阳光作业”，防止“暗箱操作”。凡单台设备在5万元以上的，经集团公司招标小组同意后，全部参加招投标。并请集团公司纪检监察人员全过程监督，在签订施工订货合同的同时，与施工单位、生产厂家签订《廉政合同》，增加透明度，使“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。2008年，我们在工程建设和设备招标上，共完成资金概算6503万元，比设计概算降低采购成本约700万元。
七、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力
管理是企业永恒的主题，为此我们从建章立制做起，加大管理力度，从而保证生产的顺利进行。
1、在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。先后制订和完善了96项管理制度，完善了技术指标考核体系、安全生产考核体系、经济指标考核体系，以制度管人、以制度约束人。全面开展文明生产竞赛活动，坚持每天开好生产调度会，每周一次安全生产平衡会，每月召开一次总经理办公会和经济分析会，加强各项制度、办法的落实考核工作，每月一考核，使工艺、安全、经济、产量指标与职工工资挂钩，当月在月度经济分析会公布，奖罚兑现。
2、降低生产成本，把好原材料进厂关。认真执行《原材料收购管理制度》和《原材料收购监督管理制度》。对铝矿石、烧碱、煤炭等生产原料以及其它生产建设用原材料和配件进厂，从化验、计量、验收等方面严格管理，做好原始档案和记录台帐，坚持“一车一采样、10车一化验”的原则，以质论价。从管理上下功夫，坚决杜绝劣质原材料进厂。
3、克服生产不利条件，实现由外行向内行的转变。去年投料试车前，由于工艺设计、设备选型等方面存在缺陷，加之设计院违约，一直没有派技术人员参与联动试车和试生产，给试车带来了很大困难。面对这种情况，我们大多数车间主任，每天坚守在生产一线，查图纸、看设备，了解它们的各种性能，经过攻关，改造对生产不利的项目达100多项。如锤式破碎机原设计最高每台一小时产能达95吨，可在实际中只能达到每小时30多吨，远远不能满足生产的需要，并且锤头浪费惊人，加上矿石略微潮湿，经常造成堵塞，给职工操作带来极大的不便。为解决这一难题，原料车间副主任石俊峰，多方查资料，询问专家，多次到附近石子厂请教，结合实际，大胆对此设备进行内脏改造，经改造后台时产能由原来的每小时30多吨提高到现在90多吨。一付锤头由原来的
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