。
　　1、加强班子理论学习，提高政治理论水平。一年来，我们在加强党委中心组的理论学习方面凸现了一个“实”字，实实在在地学习，实实在在地思考，实实在在地记录，取得了实实在在的效果。公司党委中心组共组织学习48次，参学率95%。撰写理论文章26篇。在实际工作中，我们要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、讲团结的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队。
　　2、采用多种形式，强化思想政治工作。作为公司来说，年轻职工占到了90%，他们思路开阔，思想活跃，但缺乏实际工作经验；工作有闯劲，有热情，但明显缺乏吃苦奉献的精神。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是摆在我们公司党组织和全体党员面前的一项严峻考验。因此，我们在员工中广泛开展了“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力。为早日实现投料生产，还开展了以“讲形势、树信心、做贡献” “集团公司创

高产，我们怎么办”“氧化铝厂投料试车，我们怎么干”为主要内容的形势任务教育和大讨论活动，此项活动共举办六次，参与人员450余人，共提出合理化建议32条。通过大讨论活动，使广大员工统一了思想，坚定了信心，埋头苦干，为集团公司实现经济总量翻两番做贡献，为氧化铝厂早出产品做奉献。
　　3、强化职业道德教育和企业形象工程教育。通过学习《义翔铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》，制定员工行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。
　　五、加强科技人才队伍建设，为义翔跨越发展集聚人才
　　人才资源是第一资源。人才工作的关键是人才工作的机制问题，如何创新人才工作机制，为人才辈出、人尽其才构筑“快车道”，是当前需要迫切解决的问题。
　　1、为确保氧化铝项目投产试车一次成功，去年我们高薪聘请了10名氧化铝专家担任基层车间主任，搞好对基层技术骨干的传、帮、带工作，争取在一到二年时间内使这些技术骨干成为氧化铝生产工艺中的中坚力量。其次，为着眼于公司的长远发展，树立科技兴企、人才兴企的观念，公司党政领导于去年亲自参加了河南省大学生供需洽谈会，同河南几所高等院校签订了化工工艺、应用化学等专业本科生十名，为氧化铝厂的发展和建设储备了后备人才。三是为切实加强人才队伍，培养提高人才队伍的整体素质，实施科技兴企战略。我们出台了《关于评选年度技术尖子的试行意见》《关于公开选拔优秀知识分子的实施方案》等办法。年初对优秀知识分子进行了评比，并给予奖励，从而调动广大员工学技术、钻业务、争当技术能手的积极性。
　　2、开展技术业务培训，提高员工队伍素质。通过聘请氧化铝专家授课、到铝厂实习和在基层班组之间开展《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。共举办业务培训班23期，培训员工500人次。目前，公司在职员工大中专以上占40%，高级技工占53%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风。为更好的培养生产中的技术骨干，我们把基层单位专业技能和综合操作技能素质较高的15名员工，提拔到值班长的位置上来，让他们及早进入

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