。为管好“钱袋子”，在项目建设管理上，建立一整套科学合理的规章制度和工作流程，严格了资金管理和工作纪律，保证了资金使用安全。
“我是农民的儿子，就得为农民办实事”。自主持水利工作以来，xxx同志坚持利用节假日深入山区，爬山头，钻山沟，实地了解农民的困难，帮助解决生产生活中遇到的难题。2008年一开春，xxx同志带领科技人员来到北部山区安乡，由于山路崎岖、陡峭，他们换坐吉普车颠簸了一个半小时到达了海拔1500米高的瞧煤涧村，走访了七、八户居民，当看到缺水给当地百姓带来诸多不便时，他急在心头。为解决干旱带来得饮水难问题，他千方百计的筹措资金，购置抗旱设备，同时安排拉水车两辆，为安乡瞧等村送水近七个月，同时安排工程开源引水，彻底解决了饮水难问题。
下石堡村是水务局的对口支援村，xxx同志亲自带领水保站科技人员，到现场制定发展规划，并支持40余万元为该村修造蓄水池14座，扬水站一处，架设引水管路2700米，造生态林800亩，建核桃园500亩等。促进了当地经济发展，受到了农民的赞誉。
拼搏进取，追求一流业绩
自1997年10月以来，全县山区水利富民综合开发工作开展的红红火火。到2008年，s县在全省的检查评比中已连续五年名列前茅。做为新上任的水资源局局长，为了把这项工作继续抓实抓好，圆满完成水利富民最后阶段的工程任务，实现水利富民综合开发工作的“六连冠”，xxx注重抓好了以下几个环节。一是在深入分析研究以往取得成功经验的基础上，注重借鉴其他先进区县和外地的成功经验，经常同主管局长一起和乡镇领导研究制定发展建设规划，调整建设重点，以便充分挖掘区位优势，体现出自己的特色。二是责成主管领导常年抓的同时，坚持经常深入山区田间地头检查、了解工程情况，现场办公解决问题，走遍了山区每一个重点工程现场，做到了心中有数。在2008年9月份的全市检查评比中，又位居优秀区县行列，实现了“六连冠”。
为做好防汛工作，xxx同志坚持每年在汛前对重点河道、堤防等防汛重点部位进行及时检查，发现问题妥善处理；对各防汛预案，根据情况变化进行了补充完善，使其完备可行。在硬件建设上，坚持“建重于防，防重于抢”的宗旨，保质保量地完成防汛工程建设任务。在对水务局办公楼改造的基础上，一是构建了水利信息化平台，实现了雨情、水情的自动遥测，卫星云图、雷达回波图的适时接收。二是构建了防汛指挥中心，大大提高了防汛指挥调度的效率，初步实现了防汛管理自动化、现代化，走在了郊区县的前列。
锐意改革，人尽其才
xxx同志担任水资源局局长后，曾有两大心愿：一是带领全局系统干部职工兴建一批符合时代要求的水利工程，服务于全区经济社会发展造福人民；二是在工作实践中，培养和造就一支符合时代要求的水利干部职工队伍，既为实施“龙乡生态水利”提供人才资源，又能使蓬勃发展的水利事业后继有人。
实践中，它主要做了两方面工作。一是立足于培养和提高现有水利职工的素质，特别是年轻水利职工；二是引进一批优秀的大学毕业生，充实水利职工队伍。
在人才利用上，它既做到了精心培养，又做到了大胆提拔，充分调动了有技术、有能力的年轻干部的积极性。先后提拔了9名副科级