收入。继续发扬***凝聚钢的意志，打造钢的企业的精神，克服2004年存在的不足，努力在以下五个方面的工作中有所突破。
第一，在项目成本核算上有新的突破。
采用各种有效措施加强对工程施工过程的管理，对整体工程造价控制具有十分重要的意义，因此2005年我们要以“航运中心”工程为契机，从以下几个方面加强项目管理和项目成本核算。（1）积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度。（2）编制合理的施工组织设计，针对工程实际情况反复斟酌，优化方案，科学组织实施，指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。（3）加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，可控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。（4）做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
第二，经营工作上有新的突破。
面对年初饱满的任务量和今年6000万的自揽任务指标，我们的经营工作更应摆正位置，认清形势。我们应该清楚的认识到，虽然目前分公司的任务量以达满负荷生产，但所有工程都集中在一、二季度完成，我们要做好“大战前的准备”，为落实下半年生产，审时度势，寻找那些资金好、体量大、影响力广的项目。因此，我们要做到：
一要，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和***一级资质的优势和发挥先进设备、体系管理优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
二要，充实、扩大经营队伍，加强自揽任务的比率。
首先是加强经营队伍自身建设，经营人员要通过考核上岗，通过考核，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
其次要利用社会一切可利用的关系、渠道，包括外埠人员，作为分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，进一步拓展、扩大市场。在制作种类上，要向重钢，譬如电力、大型公建、非标行业上发展，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高经济效益。
三要在加强经营管理的同时，考虑摸索适合的经营承包方式，按完成产值、利润量兑现个人报酬，提高和激励经营人员的工作热情，保持一线经营人员旺盛的工作积极性。
四要以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的基础。要通过板材配件、新品开发，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。
第三，人才建设上要有新的突破，特别是在“用”好“才”上有新的突破。
2005年，我们将在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培育，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企
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