承揽任务1.5亿元，其中：自行承揽任务6000万元
ø 施工产值：0.6亿元
ø 工程合格率100%，优良率70%
ø 建设文明厂院1个
ø 无重大施工、交通、设备、火灾事故
ø 机械设备完好率92%，利用率55%
ø 竣工工程回件率90%
ø 项目绩效考评90分，《项目管理目标责任书》签订率100%，项目成本考核盈利面80%。
ø ***施工方案汇编率100％
2005年，塔吊队正式纳入***分公司，又延伸了分公司的工作面。我们的任务结构与去年也有所不同。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年，因此我们在二月下旬就要掀起大干高潮，并从生产设备、技术人员到位，材料供应等方面做好充足的准备，必保各项任务的完成。面对天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药三项重点工程是上半年必保竣工的项目，***制安总量相当于全年任务量的综合，圆满完成好这几项任务是我们冲击新高度的标准线，同时也是我们展示能力和才华的机遇，面对机遇和挑战并存时，全体员工必须坚定信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。
今年的工作，总的讲是两大任务：一是调动各层次、每个人的积极性，扎扎实实做好各自的本职工作，构建和谐的工作氛围，建设文明的厂院环境，最终达到完成上述各项指标的目的。二是在完成任务的同时，注重自身的建设，打造出一支高水平的员工队伍，使我们的***分公司步入规范管理的先进企业行列，从而扩大知名度，在激烈的市场竞争中，不仅要站稳脚跟，而且要谋求更大的发展。总之，我们要紧紧围绕总承包公司新的工作重点，抓住提高经济运行质量这一主线，在增产增效的同时，提高员工的
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