7%。其中：自揽项目27项，合同额6千3百万元，占全年总任务量的50%。我们按照总承包公司“先人一步、高人一筹”的经营理念，优化经营组织机构，充分利用总承包公司的品牌优势和分公司***专业技术优势，加快技术、智力密集型管理队伍建设，下大力量扩展任务来源，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域中开拓市场。利用我们产品优、服务好、设备精良、技术领先、管理到位的优势，不断拓展市场的占有率，扩大经营范围。同时我们强化了经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法，为圆满完成全年经济指标奠定了基础。
二、 抓项目管理，实现企业效益持续增长。
2004年初，分公司成立了三个项目经理部，每个项目部全年产值指标为4200万元。随着施工项目的不断增加，下半年分公司又新组建了2个项目部，即***项目部和***项目部，以上两个项目部的人员均由其它3个项目部的人员抽调组成，这两个项目部去年完成产值5000万元。
“行政审批服务中心”工程，是去年的市重点项目，在分公司上下共同努力下，实现了45天***制安2700吨的壮举。谢富常项目经理部是一个新组建的项目班子，从工程进度、质量把关到各子项目及各专业之间的协调，均能从大局出发，与各参建单位密切配合在三次压缩工期的复杂情况下，按期完成了***主体任务，为兄弟单位后续施工赢得了宝贵的时间。得到了上级领导的认可和甲方的好评。
“奥体中心”工程，世人瞩目的奥运项目，面对施工单位多，关系繁杂；多方关注，政治影响大；再加上工期紧，体量大，结构复杂，技术难点多的情况，项目经理曹爽秋带领全体项目人员根据工程实际特点，量体裁衣，反复推敲，做出了科学系统的施工方案。特别在面对v型管上部6层环梁和看台梁连接节点的三维空间角度组合这个组合吊装精度控制难点时，在无任何经验可借鉴的情况下，凭借先进的管理思路和技术手段，使得v型管柱吊装一次成功，整体施工方案得到了集团的肯定，受到了上级领导的嘉奖。
“大无缝炼钢主厂房”工程，是一项新建和改造同时进行的综合项目，施工环境及其复杂，分项工程及其凌乱。项目经理宋杰汉和全体项目部人员面对恶劣的施工环境下，始终把生产安全防范工作放在首位，保证了施工正常进行，完成了***吊装1720吨，板材敷设27400平方米的任务。特别是在原料跨钢平台七个超大、超重钢料仓，经过精心筹划，科学计算，科学安排吊装顺序，分别采用汽轮300吨及450吨大型吊车分批进行吊装作业，并组织120吨、25吨吊车辅助吊装，使料仓在30米超高空吊装作业一次就位。钢料仓制安任务的顺利完成，标志着***分公司实现了***制作、运输、安装的多领域发展一次突破性进展。
三、 抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：
围绕人才建设，04年我们重点是从“理才”和“留才”上下功夫，抓了五个环节的工作：
一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。积极引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。与此同时，对那些优秀的青年人进行大胆提拔使用。
二是，为青年知识分子成才创造条件，搭建平台。分公司现有各类专业技术人员100人，其中35岁以下的青年58人，而且他们中90%以上是大专以上文化程度。给他们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，
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