编者按：本文主要从抓经营工作，实现承揽任务量持续发展；抓项目管理，实现企业效益持续增长； 抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下；抓技术创新，实现市场竞争能力提升；抓协调部署，实现两个文明同步进行，对建筑职代会行政报告进行讲述。其中，主要包括： 我们的基础性管理工作还很薄弱，各部门不知如何主动配合，交圈工作比较混乱，还存在责任不清的弊端、在项目成本核算上有新的突破、经营工作上有新的突破、充实、扩大经营队伍，加强自揽任务的比率、人才建设上要有新的突破，特别是在“用”好“才”上有新的突破、在技术创新，促进生产发展上有新的突破、在思想政治工作方法上有新的突破，具体材料请详见：
各位代表、同志们：
***分公司二届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，我代表分公司班子成员，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功！同时，向一年来为***分公司拼搏进取、建功立业的各位代表和广大员工表示衷心地感谢！现在我向大会作行政工作报告。报告分为两部分。
第一部分 2004年工作回顾
2004年，是***分公司大改革、大发展、大变化的一年，我们在总包公司领导的关怀指导下，通过全体员工的不懈努力，解放思想，抢抓机遇，锐意改革，开拓创新，各项工作都迈出了新步伐，如期圆满的完成了公司下达的各项任务指标：
ø 产值：完成1亿2千万元；
ø 利润额：完成了402万元；
ø 上交管理费：150万元；
ø 完成***制作1万4千吨，***安装1万1千吨，板材敷设18万2千m2。
去年年初，***分公司面对钢材价格不断上扬，投资方在宏观政策的影响下持观望态度，迟迟不做出开工决断的局面和专业竞争激烈的市场环境，面对在年初跨转项目为零的基础上，要完成1.2亿产值的压力下，分公司领导班子以求真务实的态度，冷静分析思考市场形势和走向，充分地认识到年初市场暂时出现相对静态是高潮来临的前兆，估计定会在第二季度市场出现突变，并对自身实力有比较准确的定位。为此，班子决策要一手抓市场，一手抓设备备置和一线生产人员的充实，并决定低价竞标，顶住压力，站稳市场，守卫阵地，做好生产高潮的充分准备。由于我们对市场判断的准确，策略得当，措施充分，因此，在二季度提前到来的施工高潮中，我们处变不惊，稳扎稳打。特别是在奥体、大无缝***制安的同时，承接的市重点工程 “行政审批服务中心”工程，没有充分的准备和措施的落实，45天完成2700吨***制安是不可能实现的。
一、 抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：
2004年我们共承揽项目42项，完成合同额1亿2千7百万元，比去年全年任务量上升2
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