时间快要过去了,在担任公司机务副总经理和公司总经理期间,我严格按照()有限公司，《领导干部党风廉政建设责任认定书》的要求，与公司领导一起,认真执行岗位职责,未发生任何违纪事件，现将自查情况汇报如下：
一、认真贯彻落实党委、行政的重大决策和部署，实现公司的可持续发展
确定了 亿吨的目标，为了落实的部署和决策，在任四公司机务 经理期间，结合 公司设备管理现状，先后创造性地提出了设备“三零”管理模式。同时，在设备管理上确定了“三个服务，一个加强”的指导思想，为进一步贯彻和落实“大安全观”的工作要求，提出了设备安全管理“三个环境”建设的新思路，对于提高设备的综合效率和保障设备安全生产起到了很好的作用，走出了一条具有自己特色的设备管理之路。
今年 月，我由四公司机务 经理，工作内容和重点都发生了很大的改变，我努力抓紧时间熟悉新的工作内容，注意发挥下属的作用，要求各级员工加强作风建设，提高执行力，形成雷厉风行、认真严谨、干事创业、弘扬正气的工作作风，树立了科学的人才观。依据公司面临的新形势和新任务，提出贯彻会议精神“六项措施”，并在工作中抓好贯彻实施，使公司的生产经营继续保持了良好的发展态势。
至 月完成吞吐量 万吨，为年度计划的 %，比去年同期增长 %；营业收入 亿元，为年度计划的 %，同比增加 %；完成年度考核利润的 %，为同比增长 %；预计能够完成下达 万吨的任务指标。
抓好了以经营为核心的企业管理，严格企业的收入和支出管理，防止收入外流和不合理支出。加大了应收账款的清欠力度，完成了汇洋石油部分欠款的清欠。防止出现呆账、坏账损失，提高了资金的使用效率，降低了营运成本，增加了企业的经济效益。
抓好了企业的安全管理，确保了公司安全生产的持续稳定。结合大连港“7.16”出现的安全生产事故，认真汲取教训。实施了现场安全生产拉网式检查，从制度检查入手，对现存制度结合管理评审进行排查梳理，及时弥补制度管理上的漏洞。从实战出发分阶段对消防设施进行了演练，并与部分库区进行合演，消除了消防设施存在的隐患。抓好了危险源管理，加大了 检查力度，发挥好员工 个报告的作用，截止 月 日，公司实现连续安全生产 天。
超前谋化，进一步完善公司“十二五”规划。加快了小区的整合进程，积极就中远散货运输公司码头合资事宜进行沟通联系，为小区的安全管理和企业的长远发展打下坚实的基础，为公司未来发展积累了后劲。
二、加强政治理论学习，提高政治素质，做员工任信任的带头人
不断加强政治理论学习，认真贯彻落实中央 届 中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观和正确的政绩观，强调以人为本，提高了自身的政治素质，增强了解决复杂问题的能力。
在工作中，认真贯彻执行党的民主集中制原则，遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，从整体工作出发，自觉维护领导班子的团结，遇事从大局出发，充分调动和发挥分管领导和部门负责人的作用，做到既放手使用充分信任，又及时沟通要求明确，尽职做好本职工作。严格执行“三重一大”决策程序，凡公司重大经营决策事项均由领导班子集体讨论决定。坚持“五项承诺”，领导班子严于律己，以身作则。公司始终坚持正确的用人导向，在实际工作中考察、培养、选拔和使用干部，严格按照规定，由领导班子集体决策，绝不搞暗箱操作，做到公开、公平、公正，提拔重用那些德才兼备，能干事、肯干事、干成事、不出事的干部，形成了合理的干部队伍梯队结构