性工作。加强房地产开发公司的领导力量和专业人员配备，建立责权利相统一的经营机制，提高企业经营活力。完善开发建设手续和拆迁施工计划，协调好各方面关系，加快二期规划建设手续办理，加大开发建设拆迁力度，实现我乡自行开发项目与合作开发项目齐头并进。
加大投入提高城乡基础设施建设水平。科学管理、统筹规划，督促开发商高标准实施新建小区周边基础设施和配套市政设施建设，加大对社会单位、产权单位协调，促进地区绿化美化、道路建设的推进，对赵酒路两侧绿化实施改造提高，与电子城密切配合打通路，配合实施亮马桥路扩建工程，完成西路等市政道路建设，协调社会资金实施路南侧人行道路整修，促进电子城功能区道路的畅通连通。发挥地区信息平台作用，扩大信息化建设覆盖面。
二、深化改革调整，优化产业布局，增强区域经济实力
加快重点项目建设，大力培育产业。一是积极配合电子城管委会完成建设的手续办理、拆迁腾退、环境建设等后续工作，深入探讨多方面合作途径，积极稳妥推进园区建设、招商引资，以功能区的聚集效应、辐射效应带动高新技术产业板块的形成和配套产业链群的发展，促进农村劳动力的安置和集体经济发展后劲的增强。二是积极支持北京仓储有限责任公司的建设，努力探索物流产业链的发展；完成商业用地拆迁腾退，启动爱家家居商业项目建设，为辖区新建中高档社区提供具有一定档次的商贸服务；加快商务金融中心手续的办理并启动建设，使之成为地区集金融保险、商务服务、文化娱乐、康体保健等功能于一体的现代服务业的新亮点。三是全面启动冠军林项目建设，完成坝河滨河公园酒仙桥至机场辅路段绿化建设，加快大环土地资源开发、绿色文化产业项目实施步伐，使之成为繁荣区域经济、解决农村劳动力就业的新兴绿色产业。
积极推进集体企事业改革调整。强化政府宏观调控、创造环境、服务社会职能，积极为直属企业提供政策扶持、优化外部环境，拓宽企业的发展空间。按照现代企业制度的要求，多种形式对直属单位进行改制改组，上半年完成鑫辉电子配件厂、改制，其他企业结合各单位实际稳步推进，以体制改革促进企业产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学，使企业市场竞争能力进一步增强。在改革调整过程中正确处理好集体资产的保值增值以及本乡职工的切身利益等敏感性问题，在确保稳定的前提下，寻求最佳经营机制，实现科学务实运作。启动地区综合服务中心运行，为进一步整合城市服务力量、理顺城市管理关系奠定基础。 [page]
提高集体经济运营效益。完善集体资产管理措施，加大资源整合力度，加强乡村两级集体合同的监督管理，确保村级租赁合同及时上报审批备案。积极探索安家楼鸿盛恒运投资有限公司现代运营企业的经营管理模式，充分利用闲置资产，确保集体资产的有效运营。依法加强经营审计和财务监管，指导完善各村和直属企业的财务工作，加强会计队伍建设，加大培训管理考核力度，推行村年度财务预、决算制度，促进集体资金的合理有效使用，提升集体经济发展质量。
优化环境促进区域经济繁荣。加强税源建设和引资合作，电子城投资服务中心要创新运行机制，改善管理实效，促进入驻企业与地区的共同发展。鼓励、支持、引导非公经济发展，加大社区服务经济开发力度，探索建立辖区各类经营实体交流合作平台，积极为非公企业创业和发展提供服务，使其成为繁荣地区经济、扩充经济总量、拓宽就业渠道的重要力量。
三、完善管理体系，提高运行效能，创造良好城市环境
全面开展环境整治，务求取得实效。以备战奥运为动力，加强地区环境建设，成立地区两级28环境建设指挥部，各基层单位要明确一名领导负责此项工作。以电子城功能
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