（场）管理规定》的精神，该所开展了专项治理工作，严格检查了业户有无相应生产调度办公室、仓库、场地等设施；有无安全、消防、装卸、通讯、计量等设备；有无相应管理人员和专业技术人员；有无健全的业务操作规程和安全生产管理制度。整顿中对辖区的19个配载业户进行登记，建立了货运站台帐和档案，并于20*年10月31日整改完成。
（二）加强客运市场源头管理，提高客运行业服务质量
突出“人、车、站、点、线”等关键部位，运用通报、罚款、停班整顿等强硬措施，重拳出击，使客运市场秩序稳定在良好状态。
——改变了*至*发车线路，取缔了站外揽客点。
20*年年5月中旬，辖区建华路改建、扩建工程封路施工。陈喜龙经与市客运中心站协商后，决定封路期间各线路客车均改道运行，并抓住这一难得的有利时机，解决*至*线路客运车辆站外待客、喊客、揽客这一历史遗留的“老大难”问题。从封路第一天开始连续3天，他带领全体运管员全副武装，头戴钢盔、腰系武装带，在重点路段站岗式执勤。按照预定的方案，采取疏导、引导和行政法律手段相结合的措施，取消了站外停车待客点，禁止客运中心站至单家停靠站区域内压点、合车，禁止站外喊客、揽客。不仅使各条线路的营运客车秩序井然，而且有效规范了*线路客运车辆站外待客、喊客、揽客现象，也为周围居民群众解除了因站外揽客带来的烦恼。
——规范了红旗线路的发车顺序，取消了王府线路站外停车点。
辖区红旗线路发车顺序和王府线路站外停靠点经过20*年的整治，秩序明显好转，但由于过去多年留下的积习难改，20*年上半年曾一度出现反弹，严重影响了附近的银河大酒店及一些居民和单位的工作和生活。为解决这一反弹问题，陈喜龙带领相关人员经过一周的紧张工作，彻底取消了王府线路在银河大酒店的停车待客点，同时对银河大酒店附近胡同内的红旗专线微型车乱停乱放问题进行了清理整顿，使这一停车待客点秩序达到历史最好水平，为周围居民特别是学生创造了良好的生活和学习环境。
——理顺了客运站和客运经营者的营运秩序。
两年多来，对客运中心站内发车的客车进行了规范化管理，对司乘人员着装不整、语言粗俗，车内私加坐垫、坐骑，站外喊客、揽客等问题进行了处罚。同时，促使客运中心站售票处增设了监督台，以防司乘人员代购车票；候车厅增设了检查服务台，以防闲散杂人随意进入候车厅；车辆调度室进行了改扩建，由原来的窗口递交发车单，改为进入服务大厅，让广大经营者目睹调度人员的微机操作，察看发车时间；客运中心站在江南运管所的建议下，对重点线路提前2天出售预购客票。此举不仅极大地方便了经营者，而且由于增强了调度工作的透明度，杜绝了发人情车等舞弊问题。
——规范了经由*的长途客车经营行为。
长期以来，一些过往长途客车在*站经过，不按规定路线行驶，不按规定站点停车，随地择机揽客，不仅破坏了整个客运市场秩序，也冲击了*市客运中心站内的发车秩序，影响了*市客运中心站的经济效益。针对这一问题，对所有经由*的过往长途客车发出告诫书，要求他们必须按照规定线路行驶，按照规定站点停靠上下旅客，不许随地择机揽客。并对几