企业绩效人本管理报告
，合理运用“四一法则”，即强化与惩罚的频率为4比1，以更合理地引导员工的行为规范。
3.评价阶段。管理者结合行为表现量表与日常记录的数据，根据员工自身情况对其做出相应的评价。在奖励表彰方面，对于各类员工应设计出不同的奖励措施，而每一类奖励措施中根据绩效的完成情况又分为不同档次，真正做到奖励与绩效挂钩，此时，日常的量化记录表就是评价员工属于何种档次的重要依据。采取这种措施，有效地降低了主观评价与相关数据不足所造成的偏差，同时不设限的奖励数额与分级标准能起到更为有效地激励作用。
4.反馈阶段。反馈阶段是一个双向交流的过程，它可以使员工了解到管理者对自己的评价与期望，发现存在的问题，并在以后的工作中不断改进，管理者则可获知员工的表现与需求，从而有针对性地进行指导和设定绩效考核指标。
企业在实施量化管理时，还应注重信息技术系统的应用，不论是日常行为的记录，还是数据的收集、整理与分析，计算机系统的应用可以大大提高工作效率与准确性，推动企业量化管理的进展。
四、结语
企业在推行以人为本的理念、实施量化管理的初期，由于日常工作的增加与相关配套机制的导入，可能会有一定成本的支出，但其在员工激励和业绩提升方面的优势会在实施中日益体现。同时，量化的设计与实践过程还是对企业战略是否合理的检验过程，较好的实践结果表明企业战略的正确性，并提供战略改进的依据，而企业战略的变化又会导致量化方案的更新，两者在相互促进中共同推动企业的不断发展。
业绩报告