滞纳金占企业集团总的应缴纳税款的比率，体现出企业集团对当地税收法律、法规的熟悉程度以及企业集团对税务筹划风险的态度。
⑤集团税务筹划与管理目标的偏离程度，即企业集团因税收因素放弃最优方案改为次优方案从而改变财务行为带来的机会成本，这在一定程度上说明了企业集团税务筹划与企业集团管理目标出现偏离程度。
（2）非财务体系指标
①企业在当地的品牌形象。这一指标体现了企业在当地的认可度和社会责任感的强弱，为其在当地长期投资和发展奠定了基础。这样既可获得税收优惠，又会提高企业的知名度，从而使企业的信誉增强。
②与当地政府的关系。对企业而言，主要在于加强与当地政府的沟通。如主动同东道国税务当局签订预约定价协议就可以减少税务机构的反避税调查和价格调整。不少跨国公司特别强调与当地政府建立良好的关系，在受到政府的好评的同时也为获得税收利益和谋取其他利益奠定了基础。
③内部转移定价和内部资金移动对管理人员的影响度。集团内部商品和服务的转移价格的制定对子公司的影响很大，管理人员可能从本公司的角度出发，抵制或不愿执行企业集团从整体战略出发所考虑的税收和资金流动性等因素而产生机会成本。这一指标的设计是为了了解管理人员对集团政策的支持度和理解度。
④国际化的适应能力。主要包括国际市场占有率、减少世界交易成本、东道国对进口限制、外汇管制、反垄断规定、对跨公司活动给本国经济及社会实际贡献的具体要求、政治风险等。
非财务指标的最大特点在于难以评价。因此，可以采用专家评估方式和市场反馈法相结合的方式按以下步骤进行：首先，制定一个科学、客观的评价标准。其次，通过专家组的集体测评来给各项指标打分并通过市场的信息进行反馈，看是否合乎实际情况。最后，汇总测评结果，得出一致的结论。