水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料
金3000元，捐款4500元，使他们切身感受到了组织的关怀和企业大家庭的暖和。从今年6月1日开始，针对生产线高温作业，公司专门拿出资金为生产班组统一配备饮水机，员工个人配备了人丹、清凉油等防暑用品，凸现了企业的人文关怀。
二是政策激励到位，搭建技能竞赛平台。企业搭台，人尽其才。根据青年员工敢于创新、乐于钻研的特点，公司先后制定出台了《公司人才治理办法》、《科技创新成果奖励规定》等激励政策，鼓励他们勤学苦练，钻研业务，创新进取，尽早脱颖而出。对为公司争得荣誉和做出突出贡献的员工，我们都及时给予奖励。据统计，自2004年以来，有7名青工在省建材行办组
三是量才使用到位，搭建发挥潜能平台。“敢于启用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升”。这是我们某水泥公司一贯坚持的用人理念。这一理念，不仅为青年人搭建了一个成长平台，而且也为充分发挥其个人潜能提供了目标和方向。2005年初，公司进入正常生产经营后，有22名青年员工走上了中层治理岗位，占中层治理人员的79。非凡是对引进的13名专业技术人才，我们根据其所长，及时充实到了中层治理岗位，其中有3名同志担任了主要单位和部门负责人，在公司项目建设和生产经营中发挥了重要的作用。在注重专业人才使用的同时,我们以梯队方式加强人才储备，保证企业在不断壮大发展过程中后继有人，朝气蓬勃。青工徐路，由于平时工作表现出色，通过重点岗位锻炼培养，于今年3月走上了电厂筹建办副主任的治理岗位。同时，在青工积极要求政治进步方面，我们通过加强教育引导，有34名青工写出了入党申请书，有8名青工被列为入党积极分子，有6名青工已加入了党组织。
各位领导、同志们，在做好青年工作方面，我们虽然做了一些有益的尝试和探索，取得了一定成效，但与上级的要求和不断发展的形势需要，还有很大差距。我们将以这次会议为契机，虚心向兄弟单位学习，更好的搞好青年的教育治理工作，为建设一个布满生气活力的新某做出新的贡献。
《水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料》
学习报告