的治理规范化、作业标准化、生产秩序化，等一系列指示，一丝不苟地向职工传达贯彻，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等讲深讲透，真的以人为本，本着关心人、爱护人、感动人、尊重人的精神，从案例中当事人所受的个人痛苦和家庭悲剧的具体细节上下功夫，以平等，友爱和蔼的口吻让受教育者不仅入脑入心，而且触及骨髓及灵魂。用未来的本质的“安全第一、生产第二”的安全理念，把沉淀在职工思想深处的那些错误的，模糊的，过时的，思维方式和熟悉观点置换出来，挖出习惯性违章思想根源，熟悉盲点，放在桌面上，阳光下讨论清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。
通过以往的事故案例中，探求一般性的安全规律，用科学的安全观点，把职工那些消极的、盲目的安全观点解放出来，反复向职工讲点“三末”的安全规律和《十法三十二策》的安全法则。重点抓住班末、周末、月末这三个事故频率高的时间段的安全治理，把安全教育上升到职业道德教育的高度，从教育内容上要丰富，形式上要多样化，方法上要新奇，追求实际效果。
⒉树立和形成“遵章光荣，违章可耻”的氛围，全面提高素质
①、成立安全知识和业务知识培训领导小组，由区技术人员担任主讲兼职教师，把“三大规程”的学习规范化、制度化、经常化，使全区的干部职工都成为按章指挥，规范操作的行家里手。建立考核机制，把学习考试成绩与个人经济收入，职务任免和尾数淘汰挂钩，实现优胜劣汰。
②、每周五召开一次班队长及以上管技人员安全工作生活会，与工程质量检查和安全隐患排查一起，形成定期安全工作的诸葛亮会，针对当前存在的“辅助运输，一坡三挡”斜井人员上车秩序等突出问题制定好操作强的保安措施，责成专人落实整改。
③、形成安全工作是事有人办，原创：人人都办事的局面
区建立“三违”考核档案，排查出的安全重点人，实行对“三违”的奖罚制度，根据不安全行为的性质和后果无论是谁都可以向区里举报，纠正。谁“三违”，谁受罚，谁举报，谁得奖。（与三违者罚金同等），对连续三次发生“三违”的治理人员要撤职，工人内部试岗，建立安全治理长效机制。
⒊进一步转变干部作风，开创安全工作新局面
教育全体干部适应公司当前安全形势，用“三个代表”的思想武装头脑，以治理规范化、作业标准化、生产秩序化为准绳，衡量自己行为，查不足、找差距，下小班，盯全过程，把生产过程的安全问题，处理消灭在萌芽状态，党员干部要率先垂范严于律己，尤其是书记区长，每星期下两个小班盯全过程，模范执行号文件，走动式治理的要求和规定，敢于和善于解决问题，和纠正习惯任务异常现象，落实安全治理“三不”原则，团结带领全区职工开创安全工作新局面。
开拓三区