半年市工业经济运行情况分析
制，培养一支精通现代企业治理，具有强烈敬业精神、创新意识、能够适应国内外竞争需要的高层次企业家队伍。一个平台：成立企业家协会，发挥桥梁和纽带作用，定期开展各种联谊活动，引导企业家不断提高战略发展能力和现代经营治理水平。四个机制：一是完善企业家选拔任用机制。通过建立资格认定、选择聘任、考核评价、任免升降等制度，形成上岗资格有证书、年度工作有考核、离任业绩有审计的企业家考核评价体系。二是完善企业家培养机制。实施“311”计划，委托国内外闻名高校，用3年时间，对100家重点骨干企业的120名优秀经营治理人员进行集中轮训；开办职业经理人培训班，培养一批善于处理复杂问题、决策能力强的职业经理人；有针对性地聘请国内外专家来我市举办学术报告会、研讨会、现场咨询会等，提高企业经营治理人员参与国内外竞争与合作的能力和水平。三是完善企业家激励机制。采取目标激励、
决策风险激励、授予荣誉称号等方式，在全社会营造“人人尊重企业家，人人关爱企业家”的良好氛围。四是完善企
《2007年上半年市工业经济运行情况分析》，欢迎阅读2007年上半年市工业经济运行情况分析。
行业分析报告