当前中小型民营企业财务治理存问题及对策分析
夫。
1、进一步转变观念，迅速提升财务治理的重要地位。在思想观念上，要从根本上改变那种重生产技术、销售业务，轻财务治理的传统观念，尤其要摒弃“只要生产搞上去了，产品购销两旺，就有效益；只要不贪不占，钱在企业内，一时算不清也没关系”的错误观念，要将财务治理贯穿到事前猜测、事中控制、事后考核的整个治理过程中，不但要让财务治理人员参与决策，而要参与治理，事后包括对非财务部门涉及财务往来的经营治理上，从而实现财务治理，从收付、核 报账的事务转入经营治理中来。2、立足实际，苦练内功，强化资金治理，加强财务控制。（1）、提高熟悉，把强化资金治理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的治理做出贡献。（2）、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难 。其次，准确猜测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回、什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。（3）、加强财产控制。建立健全财产特产治理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品治理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的治理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产治理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，监督治理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。（4）、加强对存货和应收账款的治理。近年来，很多中小型民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款治理是重要的解困措施。加强存货治理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款治理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款治理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。3、加强财务队伍建设，提高企业全员的治理素质。目前，不少中小型民营企业会议账目不清，信息失真，财务治理混乱；企业设置账外账、弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严厉性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业治理状况，提高企业财务治理水平，促使中小型民营企业健康、稳步发展。参考文献1、陈挚《民营企业财务治理争议》 山西财税 2002.1期2、潘秀庆《民营企业二次创业中财务治理的若干问题》 广西会计 2002.11期3、何忠《争议民营企业财务治理中的问题及对策》 福建农村大学学报（哲社版） 2002年第5期4、李雅丽《我国中小企业财务治理存在问题及对策》 会计之友 2005年第4期cjyun1232006年01月02日行业分析报告