1、根据上级要求继续推进生产经营单位特别是各企业的安全生产动态隐患排查治理工作，做到发现一起
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，整改一起，确保排查率和整改率都达到100%。2、建立完善隐患排查治理台帐，对排查情况及时进行分类梳理、建档。3、积极开展企业安全生产的标准化、规范化建设，做好安全生产基础工作，推进安全生产的经常化、制度化。4、继续加大安全生产的宣传培训力度，完成今年县下达的各级安全管理培训指标。5、各企业负责人对企业安全生产必须要亲自抓，对安全员或主管安全生产的负责人加强教育、培训，杜绝事故的发生。
（六）转变思想，迎难而上，切实做好内联外引工作资源整合，企业联合发展是目前宏观经济条件下企业壮大发展的有效途径，目前我乡工业产业结构特别是传统的铸造行业，产品单一、技术含量低、成本高、耗能大，再加上企业间在产品上的无序竞争加剧了企业间恶性循环。局限于小打少闹，各自为政，这样企业自身的抗风险能力弱，自主开发能力差，局限于简单的传统加工上，利簿、风险大，如何企业与企业间的联合经营和引进外面资金和技术合作经营是企业以后的发展方向，乡政府力所能及的为企业搭建好共公服务平台，共渡难关。做好企业内部挖潜，适度增加科研和技改投入力度。今年企业面临的压力很大，特别是外贸出口和机电类企业，形势非常严峻，各类原材料由原来的个别上涨到现在的全面上涨，上涨幅度大近几年少有，美元下跌、人民币升值、银行利息、保险金提高，出口率下降“三增二降”对企业带来了很大影响，为此，企业首先要做好挖掘自身潜力，尽大限度的降低固定成本，减少支出；二是加强与对方的沟通，尽量多增加些销售价格，共同承担，减少损失；三是着眼长远，稳步发展，在大环境不太有利企业发展的情况下，不能伤失信心，我们更应着眼长久打基础，主动出击求发展；四是适度加大和技改投入，改进生产工艺，有条件的企业在加大自身科研的基础上，与科技院校的合作，向高、深、新方向发展，规模较少，实力较差的企业，整合自身的优势，向联合开发，生产方向，借助外力发展壮大。今年由于银根抽紧，物价上涨，用工制度改革等多种因素造成了企业困难，估计明年在一定程度上上述因素也同时存在，可能更加严峻，所以各企业家必须保持高度的警惕性，但是困难与机遇并存，如上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
