大技术支持。到2010年,矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。
三是走好循环经济之路,建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设,拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链,提升矿井综合经济实力。
四是走好规模经营之路,培植新经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力,开发拳头产品,打造知名品牌,拓展市场空间,形成规模经营,构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群,到2010年,非煤产业产值突破10亿元,成为矿井综合经济实力的重要组成部分。
五是走好和谐发展之路,提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则,加紧建设“旭日园”,形成“五大景区”,兴建大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心,完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时,继续完善社区设施,着力提高居民素质,不断丰富文化生活,全面提升矿区形象,全力构建园林化、人文化、现代化的魅力矿区。
第三部分二○○七年工作部署
2007年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面,公司新井建设和资源整合快速推进,煤炭产量将达到400xxxx吨,四大循环经济园区规模不断壮大,三条主产业链拉长加粗,资本运营更加多元化,改革改制更加实质化。另一方面,各兄弟矿井煤炭产量大幅提升,循环经济强势发展,综合经济实力明显增强,发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井,要适应能化大集团建设,在下一轮竞争中立于不败之地,发展的压力很大,面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下,矿井产能必须想方设法提升;二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的情况下,事关zz和xx长远利益的九级精煤品牌必须牢固树立;三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化,必须进行改造;四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营;五是善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时,必须逐加紧股份制改造,为挺进武夏矿区整合地方资源探索出一条成功之路;六是企业改革改制必须有新突破,企业经营管理工作必须有新举措,居民生活与矿区环境必须有新改善,等等,都是xx战略发展固本培元的头等大事,蓄势待发的基础工作。为此,我们将2007年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。
主要生产经营预期目标为:全年生产原煤20xxxx吨,力争21xxxx吨;掘进进尺1200xxxx,力争1280xxxx;洗精煤13xxxx吨,力争14xxxx吨;安全生产事故为零;原煤单位成本265.3xxxx/吨,洗精煤单位成本285.9xxxx/吨,实现利润534xxxx元。
总体工作思路:紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设“七六五四三二一,方方面面争第一”的战略目标,按照矿井“十一五”发展规划,实施三大战略,打造三大园区,夯实六大基础,建立六大市场,实现九大提升,全面建设发展潜力更大、矿区魅力更足、经济实力更强的新xx。
遵循上述思路,全年工作部署如下:
一、实施三大战略
(一)“3 1”主业扩张战略
“3”即本矿原煤年产能提升到30xxxx吨,“1”即善福联营煤矿产能达10xxxx吨。
通过优化采区设计、实施村庄搬迁、
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