渠道推进与国内外大企业合作。2006年在资本运作方面取得了很大的成果，同时为今年资本运作方面打下了较好的基础，但离董事局整个结构调整的目标任务非常艰巨。在新的一年里，通过努力，继续积极有效地探索、、的对外合作，力争今年6月底完成结构调整的资本运作，今年年底重点对xx公司08年境内外上市做好前期准备工作。
(六)监督管理工作通过去年过渡时期的探索，积累了一定的工作方法和措施，但鉴于监管工作的重要性，任务非常艰巨。在新的一年里，其主要工作是：1、全面对、、、及各控股公司总经理、董事局职能部门负责人进行考核，并按月公布考核结果。2、加大对高级管理层绩效考核的力度，特别是改变2006年只对企业考核，不对总经理考核的局面，并对绩效考核报酬的计取、绩效考核行政处罚出台了实施细则：(1)绩效考核按工作目标分解成100分，考核达到100分的，按绩效考核报酬的11xxxx计取；考核在90－100分之间的，按100计取；考核在80－90分之间的，按8xxxx计取；考核在70－80分之间的，按6xxxx计取；考核在70分以下，绩效考核报酬取消。(2)考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以严重警告；连续xxxx月予以警告的，视一次严重警告；严重警告后，再发生业绩考核在警告或严重警告范围内的，予以免职。各企业按照董事局对总经理的工作目标考核，制定对中级管理层的绩效考核办法。3、对成本目标和财务稽核的监管工作，特别要注重数据的真实性，绝对不能弄虚作假。4、对企业基本规章制度的执行力方面加大稽查力度。5、严厉稽查各企业供应、销售、基建等方面的违纪违章现象，认真对待员工举报案件。6、严禁企业及经办部门参与供应、销售、基建等有业务往来的客户进行任何形式的赌博活动，严禁企业及经办部门直系亲属参与企业供应、销售、基建等业务。并逐步在上述部门工作岗位安排实行直系亲属回避制。同时，监事局将出台上述部门违纪违章处理办法。
(七)继续重视人才的储备和后备力量的培训、培养工作。在新的一年里，我们将继续重视人才的储备和后备力量的培训、培养。在做好各种专业技术人才培养的同时，更注重于对懂管理、懂经营人才的培养，更注重于对既忠诚又有能力的优秀人才的大胆使用。在培养和使用的过程中，将选拔出一大批“有忠心、有远见、有能力、有魅力”的能为公司所用的技术专家和管理专才，将他们作为公司可持续发展的中坚力量，服务我们的事业，推动我们的事业不断地走向前进。
(八)行政管理和企业文化建设方面工作要有效推进。在新的一年里，通过努力：1、全面提高各企业综合部职能行文、组织、接待、社交礼仪的素质。2、全面提升企业形象，包括各种标识统一。3、进一步提升信息化管理水平。4、推进各项文化事业建设，包括《报》、职工运动会、文体中心、各类知识竞赛以及尽可能解决员工需解决的问题。5、在有条件的情况下，改善员工福利。6、积极倡导“”、“”、“”的企业精神和企业关键词的提升，从而提高员工对企业的忠诚度和执行力。
(九)拟对作出重大贡献的人员实行重奖。(会议通过后，以董事局文件专门下发，有关奖励措施以文件为准。)
做好新一年的各项工作，对我们各级管理层来讲，机遇和挑战并存，是机遇，怎么抓，使机遇不可丧失；是挑战，怎么跨越，使挑战变成机遇。在机遇和挑战面前，更需要的是充满信心和希望，因为信心和希望是实现目标的动力和精神财富，没有信心就没有希望，没有希望就丧失了信心，顺境的时候，需要信心和希望，逆境的时候更需要信心和希望，因为信心和希望是决定一切任务