xx，各企业全年未发生呆坏帐。
(五)培养后备力量，为企业稳定发展提供人才保障
随着企业的迅速发展，管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时，董事局确定了名初选培训对象，作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养，请国内知名的教授、学者进行了、、等方面的授课，并针对授课内容进行交流和考试。这次培训工作效果非常明显，对所有参加培训人员来讲，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，为企业稳定发展提供了人才保障。
(八)行政管理方面上了一个新的台阶
强化各项行政管理，使文件的收发、车辆调用、宿舍管理、《报》编辑、信息化建设、社交礼仪、组织接待等方面逐步进入了规范化、制度化、程序化的轨道，较好地处理了社会间、企业间的矛盾和纠纷。积极探索了在过渡时期的监管工作，重点对各企业成本目标考核、财务稽查稽核进行了严格的监管，有效地控制了不合理费用的支出，查处了员工举报和一批违纪违章现象，为维护企业的正常生产、经营、管理起到了关键的作用。各项规章制度得到了较好的贯彻和执行，各企业就基本规章制度的贯彻和执行制定了具有可操作性的实施细则，为企业年度经营目标的实现提供了保证。与此同时，xx公司“牌”获得了国家免检产品产品称号。
在过去一年取得较好成绩的同时，也应该清醒地认识到存在的问题。首先，监管的机制不够适应，监管的制度不够健全，监管的力度还不到位，致使在少数企业和员工中，各项基本规章制度得不到有效地贯彻和执行。其次，过度扩张和宏观调控造成部分资产闲置还未得到根本解决。再次，企业以效益为中心的核算体系缺乏意识和措施。第四，少数管理层和员工忠诚度和执行力还停留在找关系、论资排辈、利益投机、混日子的状态中。第五，法人治理的结构、制度和企业文化建设还需要不断地探索和创新。对于存在的问题，董事局希望通过在座各位的努力，在新的一年里
得到基本解决。
二、2007年工作安排
董事局2007年工作基本思路是“以继续调整发展战略和加快资本运作为重点；以企业基本规章制度贯彻达到政令畅通为核心；以着力强化监管的机制、制度、力度为根本；以健全财务核算体系、提高经济效益为中心；以全面提升企业文化、打造百年企业为目标”。根据上述工作思路，着力做好以下主要几方面的工作：
(一)财务融资工作，随着今年各企业全部实现盈利，经济效益大幅度提升，以及各项资本运作的逐步到位，金融部门的对公司的信心和支持力度不断增强。在新的一年里，特别是二季度前，通过努力，确保各企业所有贷款按期转活和按期付息，力争总行扩大综合授信3月底完成，并不断地开拓新的融资渠道和融资方式，不断降低融资成本，6月底前彻底解决两年多来困扰企业的各种负担和不利影响。
(二)做精做大xx公司，xx公司的区域优势、产品优势、规模优势在全国同行业中具有核心竞争力。但xx公司在区域间的价格调控能力和生产成本优势还不明显。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：
(三)做强做大xx公司，xx公司的资源优势、政策优势环保优势、成本优势在全国同行业中具有核心竞争力。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：
(四)xx公司其产品均为新型干法，拥有矿产资源优势、区域优势，在行业当中有竞争优势。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：
(五)加快资本运作，多形式、多