制定了__项制度，装订成册，发放到所；二是树立典型。我们组织专人对两家较规范的牙所进行专门的规范指导，并在此基础上，把全县所有牙科负责人召集到一起，进行现场学习，增强了工作效率。三是组织培训。采取对城内和农村分期分批培训的方式，创新培训方法，把培训内容制作成了幻灯片，使之更直观更形象；四是严格规范。监管股的两名同志长期进行巡回检查规范，使全县的牙所（室）基本达到了“资质、器械来源、器械治理、器械使用”四个规范的目标，并且达到了五个统一。即统一了提示用语和警示用语；统一了规章制度；统一了防尘措施；统一了档案；统一使用了一次性口腔盒。市局主管局长和器械科的同志给予了很高的评价和认可。
（四）、达仁连锁有限公司外进货问题得到遏制。为了真正的解决好达仁连锁有限公司个别门店外进货的问题，我们结合gsp认证及gsp认证跟踪检查工作，加大了对连锁企业的监督检查和整顿规范的力度，取得了一定的效果。一是明确任务，强化责任。根据局党组的工作安排，我们把监管股的全体同志明确了责任分工，将工作的开展情况和结果都纳入了全年的考核目标，做到了有人抓、有人管、有责任、有考核，使工作细化到月，责任分解到人。二是加强培训，提高素质。我们把提高人员素质作为企业规范化治理突破口，先后组织了总部领导及各门店负责人的培训；重点岗位人员进行了专业培训。包括质量治理人员、采购人员、验收人员、养护人员、驻店药师等要害岗位的人员；新上岗人员进行了岗前培训。三是积极协调，突破难点。为了真正使得连锁门店能够达到统一配送的标准，杜绝私自采购的违法行为，实现实质上的统一供货，局里组织人员对承包、加盟性质的门店进行了全面的调研，并将反映的情况通报了达仁连锁公司的领导班子，根据双方的想法和建议我们组织了恳谈会。（首先，我们对公司、门店现在存的没有达到统一配货及各别门店私自进货的违法行为进行了警告责令限期整改，强调假如不在规定的期限内达到连锁门店进货的要求将依法严惩；然后，各门店的负责人对配送中心配送药品的价格、时间、服务及治理等事项提出了很多的意见和建议。）通过协商最后达成了共识[（_）公司保证以最低的价格、最优的品种、最短的时间最好的服务将药品配送至各门店；（_）公司对这些门店的治理等同于其它门店，一视同仁；（_）公司将加大对这些门店的人员培训和日常业务指导；（_）公司将对各门店的各项制度的执行情况进行严格检查并加大处罚力度。]从而为实现连锁门店真正的统一进货尊定了坚实的基础。四是依法监督，从严整治。我们在规范指导的前提下，也加大了监督检查的力度，全年除省市局组织的两次gsp跟踪检查外，我局共组织了四次跟踪检查，检查面达到了_个___，非凡是对连锁门店私自采购药品、药品分类、处方药销售等重点环节进行了全面的检查。对经警告后又发现问题的门店进行了处罚，共罚款_、_万元，从而依法对连锁企业违反gsp规定的行为进行了严厉的打击。五是完善机制，促进自律。为了使连锁企业真正发挥县域内保障群众用药安全急时的主力军作用，真正按gsp的要求经营，我们又帮助企业完善了内部治理机制：（_）建立了重要岗位人员备案审批及变更审批制度，为了保持要害岗位人员的相对稳定和资质的真实性，对重要岗位的人员的任用及变更必需报县局审批备案；（_）建立内部的监督机构，公司抽调了业务精良的人员组成了内部稽查队，全天候的负责所有连锁门店的日常监督检查工作，增强了治理的强制性；（_）细化了责任分工，进一步明确了部门、岗位职责，真正做到了职、责、权、利相统一，从而更调动