煤矿就职述廉汇报范文
领导值班制度，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求。加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量规范化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
完善公文处置流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处置信息第一时段”确保信息快速报送。六、加强信息报送质量。
重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令疏通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。总结一年工作效果同时,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署。二是督查力求落到实处。进一步落实了督查制度。根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：
有时处于主动的工作状态。一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够。
所以在工作中有时有急燥情绪,容易情绪化。二是待人处事不够幼稚。对一些事情的处置。用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作经常是布置的多。工作的精细化水平有待进一步提高。过去的一年内，检查落实涉后。也只是把自己份内的事做好，效果不是很突出，今后的日子里，有信心、有决心，公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。
述职述廉