载货物吨，车辆两超现象在市得到初步遏止。客运管理方面，严历打击了违章经营行为。全年共接到投诉电话起，查处路边带客、异地经营、非法营运等违章车辆台次，扣留车辆台次，违章记证警告台次，罚款万元，补征规费万元。二是对全市运输车辆开展了技术等级评定。三是严格按规定的顺序完成了2005年度我市省际、区际及市内跨县客运线路的复核工作。四是根据省运管局《关于客运班线停班复班及车辆更新的有关规定》精神，对我市从事班线运输客车的更新、更型和调整从严把关，不时规范和促进客运市场稳定、健康地发展。五是重点加大对危货运输市场的管理力度，督促企业建立健全事故应急预案。六是开展了推广使用车用乙醇汽油的实施工作。七是加强了道路运输平安管理工作，组织人员对市直7家重点运输企业进行了平安检查，协助企业完善各项基础性工作。八是加强出租车市场管理。印发了份致全市出租车驾驶员的一封信；利用晚上时间，分期分批对家出租公司多名驾驶员进行了培训；完成了出租车运价的调整工作；同时，开设和发挥“96333运政投诉热线电话，24小时接受举报，对群众举报做到及时登记、及时调查，及时处置，及时反溃
3加强了路政管理。结合全省第九个“路政宣传月”活动。审批涉路行为8起，处分8起，撤除违法建筑1处，计52平方米，清除非标5块，撤除违章电杆根，清除路面堆积物平方米，撤除棚屋摊点处，计平方米，收取路损费（包括超限罚款）元，达到查处一个、震慑一片的治理效果，初步实现了以路政宣传月促进和推动全年路政管理工作的目的
4加强了财务管理。依照省交通厅和市财政部门的要求。及时解缴入库，并多次配合省厅稽查队开展了规费稽查，规范规费票据的开出和收缴；同时，认真加强了部、省拨项目资金和专户管理，完善拨款手续，依照工程进度及时拨付项目补助资金，而且直补到每个项目。与此同时，全市交通系统范围内组织开展了一次清理检查“小金库”工作，通过检查，本级财务没有违反规定开设账户，没有违反国家财经法规及其它有关规定，没有侵占、截留国家和单位收入，没有未列本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理的资金，没有私自设立“小金库”
5组织开展了平安生产月”等专项整治活动。盛市、县交通海事部门共投入20多万元更新改造了一批客渡船，强化了乡镇船舶的平安管理，编制完成了平安隐患处治方案。由于我局坚决落实平安生产工作责任制，做到有分工、有目标、有考核，加强了检查督促，今年全市水上交通事故死亡人数仅为1人，控制在盛市下达2人死亡指标以内。
四）积极推进企业改制。市长办公会议予以通过，并积极寻求到省交通投资集团收购重组该企业，框架协议已签订；正式协议经过数轮商谈也基本确定。巢湖船厂改制方案已被市长办公会议通过，并经职代会通过，已于12月14日胜利拍卖给工厂，目前正在组织实施置换职工身份工作。
五）先进性教育活动达到预期目的按市委统一部署和要求。认真开展了交通系统的先教活动，并从五个方面入手落实了整改措施并加以整改，制定了16项长效机制，圆满地完成了先进性教育活动的各项工作。
六）精神文明建设整体推进。今年以来。将党建工作、民主评议行风工作、行业文明创建活动和机关效能建设等有机地结合起来，通过各种切实有效的途径，以人为本，以群众满意为最高标准，强化服务意识，提高交通队伍的整体对外形象。
1加强学习、培训与教育。局加强了学习型组织建设，坚持党委（党组）中心组学习制度和机关周五下午学习日制度；干部职工中积极开展先进典型教育，组织学习了许振超、刘玉儒、曹发贵等先