时至今日，我还对那些非凡的日子记忆犹新。
2002年7月，矿区遭受了开发建设以来最惨重的飓风袭击。导致
生产和生活区停电停水，200多根电线杆和电塔被刮断或严重倾斜，全厂279口油井和100多口水井停止运行。风势稍缓后，顾不上大雨滂沱，我带领抢险突击队员，赶赴牛居、青龙台、茨榆坨三个油区的井上排查险情，清除路障。一路上电线断线、短路处很多，抢修中的不安全隐患也非常多。在通往茨13块的路上，狂风将一棵棵大树刮断，横在路中心，拉油车辆无法通过。我带领抢险员工顶着大雨，整整花了两个小时搬走了近60棵大树，确保了8公里的油田专用路畅通无阻。
还有一年元旦我到科一联，正赶上员工为原油装车做预备。在xxxx油田一年刮两次风，每次半年，即使在雨季，那里的风也在5级以上。时不时员工就会迎来一场突如其来的沙暴，狂风如恶狼般嚎叫着，卷起细密的砂石打在营房上发出刺耳的撞击声。上午，火车到了进行检车。冬季检车相当困难，由于原油遇冷轻易凝固，像沥青一样，导致车的闸门有许多开关不灵。加上风力又大，我和员工们检车时都睁不开眼睛，砂石打在身上脸上隐隐作痛，检查第一列车就花费了2个多小时。当时由于元旦，人手不足，从其他岗抽调也只有平时人手的一半。面对人员少，任务重的实际，我把人员分成了6组，在大家共同努力下12个小时装车完毕。正当大家举起麻木的双手互相拍手庆祝时，大家对我说：“吴厂长，你辛劳了。”我感动了，其实他们才是天天工作在那里啊。
每每想起这些的时候，我都会觉得，其实领导干部身上就应该有一种不同于他人的特质和品格，这种特质和品格就像一条纽带，时刻规矩着我的脚步，同时造就了我和普通员工之间这种朴素的情感和对企业朴素的忠诚，以及由此引发的朴素的行为。
记得刚从矿长提升为副厂长不久，矿里一位长住单井点的老员工在半夜里找到我家。平时看见他都是在单井点，这天这么晚看到他，我有些惊奇：“老李，不住井上怎么回来了？”他带着哭腔请求我说：“矿长，我那精神病的儿子找不见了，怎么办呢？”我赶忙穿好外套随他下楼。当时正是深秋，又下着雨。大半夜的，怕影响别人睡觉不能大声喊，我们两个只能打着手电，在漆黑的夜里深一脚浅一脚的找遍了周边镇上的大街小路。我们两个互相搀扶着，还冻得直打冷颤，更别说一个没拿雨具的孩子了。越是这样想，我心里越着急，脚步也愈发走的快。终于三个多小时后，我们在一家人家的屋檐下找到了已经冻得嘴唇发紫的孩子。怕孩子感冒，我又找车给孩子送到了医院。直到孩子状态平稳，我才放心回家，到家的时候已经是清晨了。
立规矩不徇私抓源治腐下功夫
在工作中，我始终坚持对个人要求要守规矩，对做事要立规矩。尤其是治理工作中一程一式，一环一节所要求的严谨，都参杂不得任何感情色彩。生产建设资金是生产投资的重头戏，我手里握着近千万元投资成本的分配使用权。老家的弟弟连续三次找到我家里，让我在厂里帮着找点活干。最后一次，我只好跟他解释，来厂干活的无论是生产队伍还是基建队伍，都是经过资质论证的施工队伍，再说还要通过厂里招投标，没有资质的队伍要是入厂，最后不仅延误了生产时间，企业的成本资金也打了水漂。听我说完，弟弟二话没说起身就要走，在他走出家门的那一刻，我告诉他，假如想让哥哥好过，这样的事情就别再提了。后来，其他几家类似的施工队伍找到我，我就跟他们讲弟弟的故事，很多人都知难而退了。但也有一部分人来我这里要用钱来买通他们的发财之路。电力治理是我对外治理的重点，由于茨采厂所辖站点多、线路长、覆盖面广，偷盗电现象时有发生。为从源头上杜绝偷盗电现象，我下了狠心要集中整治偷