自己主动承担值班任务。2000年严冬，公司接到一笔量大、交货时间很紧的印刷业务。为解决女职工冬天加班的困难，我主动提出由我代替她们加班，这一干就是三天三夜，记得最后一天的深夜1点多钟，雪雨交加，大家都干的很累，我说回家有事，职工们以为我年纪大熬不住，却不想，我给大家送来了热腾腾的肉丝面。大家很高兴的说，沈经理下的肉丝面太热了，一直热到咱心窝里。
一份耕耘，一份收获。在我和同志们的共同努力下，公司经济效益持续上升，每年各项经济指标都能超额完成。2002年我调离时，公司设备已全部更新，技术含量今非昔比，市场竞争力大大增强。
其四，为了党的事业，要做管理工作的内行人
2002年底，我调到局勘测设计院任党支部书记。这是一个专业知识分子云集的地方。工作环境比较复杂。通过深入细致的调查发现，职工思想比较混乱,纪律松懈,部分职工对干部失去信任，不愿向党组织靠拢，党支部的凝聚力、战斗力难以形成。面对这些严峻的问题，我主动与院长勾通并达成共识：完善规章制度，加强队伍建设。
俗话说没有规矩不能成方圆，要带出一支出色的、能征善战的干部职工队伍，离不开严格的管理。我按照局党委的要求，就过去工作中存在的一些问题和薄弱环节，与党员、职工反复探讨和协商，并亲自起草、修缮了操作性很强的《员工手册》共四大类，二十五项规章制度。坚持党员干部带头示范，坚持思想教育与制度管理并重，有效地规范了干部职工的行为。我们还换掉了不称职的工作人员，弘扬了正气，打击了歪风邪气，结束了年年告状，年年检查的混乱局面。
二、党员干部事事处处都要以身作则。
以身作则，很多情况下是用行动说出来。
2008年以来,由于我在工作中的过分劳累和在院业务室的装修、搬迁过程中，长时间带病加班加点，5月19日，病情加重，曾两次昏迷，被紧急送进医院。经诊断为急性胆囊炎和胆道结石，需要做手术。由于病情严重，我被送进了价格昂贵的特护病房，郭局长和杜院长一再关切的对我讲：身体要紧，要用最好的方法治疗，不要惜钱。但我不愿这样做，我对在医院工作的妹妹说：“一是我们单位现在很忙，不要单位的人护理；二是单位经济效益不好，对医院不要说是公费医疗，能省一点就省一点。三是马上搬出去住普通病房，我们是百姓人家”在我的再三要求下，我妹妹欲哭无泪，只好按照我的意思在病房给我开了个加铺，我在这个加铺上度过了一个星期。开刀后三天，我为了节省开支，就搬到妹妹家做后期治疗，出院时，医生再三叮嘱，要到七月上旬经检查后再上班，而六月十五日，院里有紧急的事情，我只能弯着腰，忍着病痛，与杜院长踏上了出差的路程。
面对困难，我总是挺身而出，走在前面。
2008年的夏天，我院在汉江中下游堤防除险加固工程测量过程中，遇到了渊潭测量的棘手问题，为打好这一攻坚战，我主动向院长请战，积极参与野外测量工作。
八月天，骄阳似火，在气温高达38度的大热天在灌木丛生、杂草遍野、蛇虫出没的渊潭旁实施测量工作是十分艰苦的，面对血吸虫疫区在水中测量可能被感染的危险，院长和我决定，把危险和困难留给自己，把安全和阴凉留给职工。疫区内不准测量人员下水作业。水中的测量工作由我俩共同承担。当时的天气太热了，太阳晒得小皮筏好烫手，我们坐在皮筏内汗水向雨水一样一个劲的往下淌，有时实在受不了，就用冷水浇一浇身体继续干，有几次已经出现了中暑的症状，我们还是坚持把测量任务干完了才收工，不少的青年同志为我们的行动所感动，强烈要求替换我们，都被我们婉言拒绝。
说实话，那段时间我们和测量队员们一道风餐露宿、起早摸黑的干，确实很