司负责、对事业负责、对职工群众负责的态度，对
每一个同志进行了深入细致的考察，周密考虑其年龄、能力、性格、气质、专业等方面的因素，力求每一个班子搭配合理、配活配齐配强，力求使每一个同志在新岗位上发挥出最大作用。调整以后，初步取得了成效，干部职工反映较好，工作热情高涨，立即投入到谋划和制订2005年工作计划之中。在先进性教育与思想作风建设年主题活动相结合的过程中，公司党委还制订了“思想作风建设年”主题活动实施方案和党员干部年度培训方案，明确了“①刹五风专项整顿，②重点解决八个方面的问题，③健全完善各种制度和选人、用人等机制，④树立廉洁勤政的良好形象，⑤密切与职工群众的联系”等五项重点工作内容，将责任分解到了各单位、各部门。
3、学习动员与完成生产经营任务紧密结合起来。确定了公司2005年“一个主题，三大任务”的整体工作思路，即深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。形成了突出“第一要务”，不断推进公司健康、和谐、可持续地发展的共识，对各级领导干部提出了“三个不让”和“两个确保”的具体要求。“三个不让”是：不让公司发展速度减缓，不让公司主业收入和经济效益降低，不让职工收入下降。“两个确保”是：确保公司生产经营任务的全面完成，确保公司安全生产和队伍稳定。在新班子、新负责人调整到位后，又听取了各单位各部门2005年工作思路的汇报。近期，公司领导集体对公司经营战略、生产经营目标、成本控制指标、质量治理体系等具体生产经营工作，进行了分析、讨论、论证和完善。*月*日，公司党委和公司与各单位各部门分别签订了生产经营、安全治理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书。可以说，三个月来的工作是紧锣密鼓，一环紧扣一环，不但实现了组织、队伍、人员结构调整的平稳过度，而且使治理局、公司两级会议的主要精神和工作任务得到了具体落实，形成了很好的发展态势。
4、学习动员与解决当前领导干部队伍中的突出问题相结合。根据油田党委指出当前干部队伍中存在“观念不适应、能力不符合、作风不扎实”的问题，结合公司干部队伍实际，经过认真分析梳理，公司党委作出了要下大力气解决“八个方面的突出问题”的决定。一是解决政治观念弱化，政治敏锐性不高，有时对上级重大部署要求反应迟缓、落实不力的问题。二是解决大局意识不强，考虑单位、部门、个人利益较多，考虑治理局和公司整体利益较少的问题。三是解决不重视理论学习，以工作代替学习，学习实践结合不够，推动工作不深入的问题。四是解决作风不过硬，存在形式主义、官僚主义，有的热衷于迎来送往、吃吃喝喝，没有用全部精力抓工作的问题。五是解决制度不落实，态度不严厉，执行不严格，责任追究不到位的问题。六是解决组织纪律观念淡薄，自由主义、散漫心态严重的问题。七是解决干部“官本位”思想严重，说的多，做的少；牢骚多，自律少的问题。八是解决部分干部存在“不求有功、但求无过”的思想和综合治理能力弱、复合能力差的问题。为了解决好这八个方面的问题，公司党委采取了六项具体措施，这项工作正在按计划运行，为分析评议阶段打下了良好的基础。
总之，在局党委的正确领导下，在上级督导组的指导帮助下，经过公司各级党组织和全体党员的共同努力，第一阶段的工作完成了预定目标，达到了预期目的。广大党员对保持党员先进性教育活动的意义更加明确，对“三个代表”重要思想的熟悉更加深刻，对解决突出问题、提高党
员素质的紧迫感更加增强，对抓住机遇、加快发展的欲望更加强烈。我们有决心也有信心，按照上级党委的统一部署，一步
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